“東南山水越為首，剡為面，沃洲天姥為眉目?！?/span>

如果說高聳雄奇的天姥山和碧波蕩漾的沃洲湖贈(zèng)予了浙江新昌詩意壯闊的景觀，那么另一方面，它也給新昌人民帶來了“八山半水分半田”的艱難維生。

呂光洵《志序》記載，“新昌邑臺(tái)、剡之間，地瘠民儉，其財(cái)賦不足以當(dāng)上邑之十二。”即便是改革開放多年以后，這里依然是典型的山區(qū)小縣，很長一段時(shí)間沒有高校，沒有大院大所，沒有鐵路、水運(yùn)和空運(yùn)，就連可供連片開發(fā)的土地也少得可憐。

也因此，新昌在1991年被評(píng)為“浙江省級(jí)次貧縣”，GDP僅占隔壁上虞一半左右。

殊不知，就是這樣一個(gè)連種莊稼都困難的農(nóng)業(yè)縣，竟然成為全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力百強(qiáng)縣之一。且只花了11年。

一個(gè)直觀的數(shù)據(jù)是，新昌現(xiàn)有3家企業(yè)躋身2024百強(qiáng)企業(yè)榜、A股上市公司16家、累計(jì)擁有省級(jí)“隱形冠軍”企業(yè)9家、全球業(yè)界市場占有率第一的產(chǎn)品11個(gè)、國內(nèi)行業(yè)第一的產(chǎn)品25個(gè)，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值超730億元。同時(shí)，它還是中國軸承之鄉(xiāng)、全國醫(yī)藥強(qiáng)縣、紡機(jī)基地、冷配大縣和汽車零部件生產(chǎn)基地。

值得一提的是，這個(gè)40萬余人的小縣城還跑出了16家上市企業(yè)，不乏三花、萬豐奧、新和成等隱形冠軍企業(yè)。

從貧困小縣到全國百強(qiáng)縣，新昌是怎么創(chuàng)造奇跡的？

從省級(jí)貧困縣

逆襲成全國百強(qiáng)縣

時(shí)間拉回到五十多年前，縣委辦公室內(nèi)，時(shí)任新昌縣長的楊光明還在為大旱時(shí)拉來的水泵因缺少軸承無法作業(yè)一事耿耿于懷。他暗下決心，要制造出新昌人自己的軸承。

從這以后，12個(gè)新昌年輕人天天擠在一間破祠堂里，摸索著搞軸承。1969年，在恢復(fù)縣建制的第八年，新昌終于生產(chǎn)出幾十套軸承，并迅速接下5個(gè)小訂單。

自此，新昌軸承制造業(yè)拉開序幕：八十年代，新昌軸承憑借低成本優(yōu)勢(shì)走向全球；邁入新世紀(jì)后又逐漸成為軸承套圈的全球采購基地，一年銷售套圈數(shù)十億個(gè)。如今，新昌縣有600余家軸承制造企業(yè)，軸承年銷售額超100億。

不只是軸承制造，在這個(gè)種植業(yè)都發(fā)展不起來的彈丸之地，陸續(xù)誕生了醫(yī)藥、化工、紡織等制造工業(yè)，甚至一度成為“中國膠囊之鄉(xiāng)”。

但比起軸承制造，新昌膠囊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則不順利得多。

1953年，一個(gè)在上海美國制藥公司當(dāng)學(xué)徒的新昌小伙子，將手工生產(chǎn)膠囊的技術(shù)帶回了家鄉(xiāng)新昌儒岙鎮(zhèn)。之后，儒岙人模仿著用筷子作模具，鋁罐來烊膠、扇子當(dāng)鼓風(fēng)機(jī)，開始大批量生產(chǎn)制作空心膠囊，且當(dāng)?shù)剡€創(chuàng)辦了第一家膠囊廠。

高峰時(shí)期，僅儒岙鎮(zhèn)的膠囊產(chǎn)量就達(dá)到了1000億粒，大約占全國總產(chǎn)量的40%。

可惜，由于后來被央視曝光使用工業(yè)明膠非法生產(chǎn)藥用膠囊的“毒膠囊”事件，當(dāng)?shù)氐哪z囊產(chǎn)業(yè)也由此走了下坡路。

不過，這是后話。事實(shí)的真相是，盡管從五十年代以后不斷有制造工業(yè)涌現(xiàn)在新昌的土地上，但在很長一段時(shí)間里工業(yè)都讓步于農(nóng)業(yè)。

而這一切的改變，來自一個(gè)叫王賢芳的縣委書記。

上世紀(jì)80年代中期，王賢芳從溫州市委組織部調(diào)任新昌縣委書記，他一到新昌就開始轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，將原來以發(fā)展農(nóng)業(yè)為主的思路轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展工業(yè)為主，主張“工業(yè)立縣”，并在不久就出現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值超過農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的可喜變化。

新昌中寶系企業(yè)創(chuàng)始人吳良定在接受記者采訪時(shí)也曾表示，最不能忘記和感謝的人，一個(gè)是鄧小平，另一個(gè)就是王賢芳。

他說，“當(dāng)時(shí)雖說改革開放了，但整體上還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，是我們新昌縣委的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)政策理解得透、執(zhí)行得好，思想解放、勇于擔(dān)當(dāng)，改革的步子邁得大，就比別的地方領(lǐng)先了一步?！?/span>

但很顯然，這個(gè)別的地方并不包含浙江省紹興市下轄的其他地方。1991年，在新昌還是省級(jí)次貧縣時(shí)，新昌隔壁的上虞已經(jīng)成為全國經(jīng)濟(jì)實(shí)力百強(qiáng)縣之一。

俗話講窮則思變，正是這時(shí)候，新昌開啟了一場自我變革，并在短短11年里實(shí)現(xiàn)從省級(jí)次貧縣到全國百強(qiáng)縣的跨越，其內(nèi)部的企業(yè)也頻頻刷新記錄、創(chuàng)造輝煌：

1988年時(shí)還只有7名員工的小作坊“新和成”在十多年里逐漸成長為世界第三大維生素生產(chǎn)企業(yè)，打通了維生素E、維生素A等從原料到制劑的產(chǎn)業(yè)鏈全部環(huán)節(jié)。

三花控股集團(tuán)平均每天誕生一項(xiàng)專利，三天誕生兩項(xiàng)發(fā)明專利，如今已是特斯拉、戴姆勒、沃爾沃、寶馬、蔚來等汽車熱管理零部件的供應(yīng)商。

2018年，萬豐奧特更是從汽車零部件制造小企業(yè)發(fā)展成為汽車零部件行業(yè)模塊化冠軍，并走向大交通領(lǐng)域的多項(xiàng)全球冠軍，從山區(qū)小城走向了全世界。

這些企業(yè)都是新昌創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一個(gè)縮影，在新昌，還有許多新生企業(yè)靠著自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷發(fā)展壯大。

新昌模式

創(chuàng)造奇跡

可能會(huì)有人好奇，為何新昌產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)如此迅猛？為何很多隱形冠軍會(huì)誕生在這樣一個(gè)資源貧瘠的山區(qū)小縣？

答案是“新昌模式”，一種凝聚多重力量的創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展路徑。換句話說，新昌能夠跑出來我們也可以看成是多種條件下的必然結(jié)果。

一、不遺余力的政府支持

從楊光明到王賢芳，以及后來的新昌政府領(lǐng)導(dǎo)班子，都在不遺余力推進(jìn)新昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且敢想敢干敢舍，對(duì)利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的及時(shí)扶持，對(duì)不利于長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)則及時(shí)淘汰處理。

拿新昌發(fā)展過程中遭遇的兩次“陣痛”來說，面對(duì)2005年因化工企業(yè)無序擴(kuò)張導(dǎo)致的大面積污染問題，新昌政府壯士斷腕，兩年淘汰了30多家化工企業(yè)。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)已是新昌縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱，其稅收占到全年財(cái)政收入的50%，一經(jīng)改革，新昌財(cái)政減少直接收入十多億元。

無獨(dú)有偶，面對(duì)2012年的“毒膠囊”事件，新昌立即對(duì)43家膠囊企業(yè)停業(yè)整頓，僅一年時(shí)間就關(guān)停了三分之一的膠囊企業(yè)。

除此之外，政府在新昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還提供了資金、政策上的傾斜。

比如新昌土地稀缺，但對(duì)于企業(yè)用地政府是絕不吝嗇含糊，而為了破解山區(qū)縣“引才難，留才難”的瓶頸，新昌縣政府還大力實(shí)施“天姥英才”計(jì)劃，每年安排數(shù)千萬的科技財(cái)政專項(xiàng)資金，為高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等提供生活補(bǔ)助、科研創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)等，為企業(yè)解決人才之憂。

此外，在推進(jìn)企業(yè)上市上，新昌不僅提供簡化上市流程的服務(wù)，還幫助企業(yè)進(jìn)行上市。一位京都藥業(yè)的內(nèi)部人士曾在接受媒體采訪時(shí)透露，“新昌政府部門很早就有了培育上市公司的意識(shí)。2004年前后正值上市潮，很多券商忙不過來，多虧了政府部門帶著我們?nèi)フ冶Ｋ]機(jī)構(gòu)、頭部券商，我們才能順利上市?！?/span>

二、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)

在市場競爭中，創(chuàng)新作為助推企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，地位十分重要。

據(jù)了解，新昌縣始終堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新主體地位，自2014年以來，新昌研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占GDP的比重始終保持在4%以上，其中90%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)提供。

這與新昌企業(yè)家極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)有關(guān)。在新昌，不少企業(yè)家熱衷于鉆研細(xì)分領(lǐng)域，為成為行業(yè)“隱形冠軍”作努力。為此，他們甚至將創(chuàng)新意識(shí)寫進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展理念中，要求所有員工貫徹執(zhí)行。

例如，浙江陀曼智能科技股份有限公司成立初始確立了“人人創(chuàng)新 匯智成?！钡陌l(fā)展理念，企業(yè)負(fù)責(zé)人俞朝杰主導(dǎo)構(gòu)建“人人創(chuàng)新”模式并在企業(yè)內(nèi)部大力實(shí)施，員工創(chuàng)新活力、企業(yè)創(chuàng)新能力大幅提升，每年來自于2年內(nèi)投產(chǎn)的新產(chǎn)品收入占比均超過40%以上；研發(fā)投入占銷售收入比例年均超過10%。

類似的新昌企業(yè)不計(jì)其數(shù)，而在這樣的創(chuàng)新氛圍中，新昌確實(shí)誕生出不少“隱形冠軍”，它們可能產(chǎn)品領(lǐng)域不大，但銷售的市場份額卻很大。例如，新濤智控公司作為首批國家專精特新重點(diǎn)小巨人企業(yè)、省首批隱形冠軍企業(yè)，其中智控系統(tǒng)核心零部件旋塞閥總成占據(jù)國內(nèi)高端廚衛(wèi)品牌核心部件家用燃?xì)饩呖刂破?0%的市場份額，擁有130多項(xiàng)國家專利。除此之外，三花的四通閥、萬豐奧特的鋁輪、新和成的維生素等在產(chǎn)量和市場占有率方面均可以在全球稱雄。

三、產(chǎn)學(xué)研模式輸送人才

科學(xué)創(chuàng)新靠人，尤其是靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

從上世紀(jì)90年代開始，新昌就開始探索產(chǎn)學(xué)研模式，將企業(yè)、政府、高校三個(gè)主體相結(jié)合（后期增加了中介機(jī)構(gòu)），以增強(qiáng)企業(yè)與高校之間的聯(lián)系，補(bǔ)足新昌創(chuàng)新環(huán)境、人才不足等問題。

事實(shí)證明，效果顯著。據(jù)浙江日?qǐng)?bào)報(bào)道，2019年時(shí)在新昌企業(yè)搞研發(fā)的研究生團(tuán)隊(duì)達(dá)20多個(gè)，多的時(shí)候高達(dá)80多個(gè)。

具體來看，浙江大學(xué)化學(xué)工業(yè)工程學(xué)院陳志榮教授以及李浩然教授帶領(lǐng)研究生團(tuán)隊(duì)與新和成企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新的28年中，陸續(xù)攻克了超微化技術(shù)等一系列難題，使新和成率先實(shí)現(xiàn)維生素E、維生素A的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，登上了全球四大維生素廠商的寶座。

三花集團(tuán)研究團(tuán)隊(duì)與中國科學(xué)院理化研究所周遠(yuǎn)院士團(tuán)隊(duì)合作近10年，在制冷低溫技術(shù)研發(fā)方面攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)，申請(qǐng)國內(nèi)發(fā)明專利298項(xiàng)，電子膨脹閥、電子水泵、換熱器等部件相繼研發(fā)成功，開發(fā)的新能源汽車“熱管理系統(tǒng)部件模塊”獲得了特斯拉全球招標(biāo)第一名。

寫在最后

如果按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論來看，新昌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕對(duì)是有悖于常識(shí)的那一個(gè)：它既沒有豐富的自然資源，也缺乏交通等先天優(yōu)勢(shì)，但就是這樣一個(gè)自然資源貧瘠的小縣城，卻創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增長的奇跡。

原因何在？

一是逃離“資源詛咒”?！百Y源詛咒”指的是自然資源的豐富反而拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，一向資源貧瘠的新昌顯然免于被“資源詛咒”，甚至可能獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。

二是懂得揚(yáng)長避短，創(chuàng)立自己的“資源優(yōu)勢(shì)”。秦朔朋友圈曾提到，“浙江雖然缺乏物理資源，卻擁有寶貴的非物理資源——人力資源、企業(yè)家資源和‘四千精神’，這才是人類社會(huì)擺脫舊經(jīng)濟(jì)模式，進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所最為稀缺、難以復(fù)制的寶貴資源?！?/span>

新昌便是如此，而新昌難為可貴之處在于，幾乎所有人都在鉚勁創(chuàng)造而不是分割資源。比如就產(chǎn)學(xué)研這一模式而言，里面涉及的研發(fā)支出費(fèi)用金額巨大。媒體報(bào)道，前幾年，僅浙江大學(xué)研究生團(tuán)隊(duì)承擔(dān)新昌企業(yè)的課題就達(dá)20多個(gè)，而研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過1億元。

新昌是怎么做的？除了政府實(shí)施“天姥英才”計(jì)劃，每年安排5000萬元以上專項(xiàng)資金補(bǔ)貼外，像三花智控這樣的企業(yè)也在不遺余力通過股權(quán)激勵(lì)等各種方式留住人才。

因此，與其說新昌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一次“突圍”奇跡，不如說這是新昌當(dāng)?shù)厝绾瓮ㄟ^抱團(tuán)打破“零資源”限制的奇跡。

而我們，也期待更多的“新昌”出現(xiàn)在自然資源貧瘠的土地上。

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參考資料：

《新昌這個(gè)小山城，憑啥成了浙江“股倉”？》

《小縣新昌憑啥“昌》

《小縣大創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的“新昌模式”》

《浙江：“零資源經(jīng)濟(jì)”的奇跡》