距離「破界·2024刀法年度品效峰會(huì)」倒計(jì)時(shí) 7 天！2024 年 12 月 5 日- 12 月 6 日（周四-周五），40 余位大咖將在現(xiàn)場(chǎng)，與大家共同探討中國品牌如何守住基本盤、挖掘新增量。

營銷的魅力，就在于 ta 的解法永遠(yuǎn)需要因地制宜，不斷突破地創(chuàng)新，尤其在“營銷大變天”的背景下。

作為“品牌新營銷智庫”，刀法Digipont 除了不斷整合梳理品牌營銷人所需的信息和資源，還在不斷努力以各種形式，向大家輸出高質(zhì)量高密度的營銷新概念、新玩法。

在策劃峰會(huì)的過程里，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是刀法團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持的：

第一，是策展式規(guī)劃營銷資源。

面對(duì)“粉塵化”的營銷環(huán)境，在全域營銷領(lǐng)域下的品牌戰(zhàn)略、整合營銷、增長執(zhí)行等方面，刀法充分發(fā)揮自己身為平臺(tái)的作用，將營銷行業(yè)的內(nèi)容資源及供應(yīng)商/機(jī)構(gòu)資源，分成四大類：

1、品牌戰(zhàn)略類資源：

作為品牌的根基，戰(zhàn)略方向判斷決定了品牌是否能“do right things”，為長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、市場(chǎng)策略類資源：

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)策略，可以精準(zhǔn)驗(yàn)證并夯實(shí)品牌戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性，讓戰(zhàn)略錨點(diǎn)更聚焦、更精準(zhǔn)。

3、營銷傳播類資源：

傳播粉塵化，整合營銷需要重新統(tǒng)籌媒介、渠道、內(nèi)容、流量，也需要借助營銷 3.0 時(shí)代的新渠道、新形廣告公司、傳播媒介平臺(tái)，一同發(fā)力。

4、增長提效類資源：

工具的正確應(yīng)用，就像是品牌增長之路上的“小鋼炮”，讓品牌增長變得穩(wěn)準(zhǔn)狠、指哪打哪、四通八達(dá)。

第二，是磨課式打磨分享內(nèi)容。

基于每年與成百上千位品牌創(chuàng)始人、操盤手交流，我們會(huì)沿著發(fā)現(xiàn)問題、拆解問題、解決問題的路徑，找到最適合的人，給出基于一線視角和實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)的想法。

本屆峰會(huì)，主論壇將深入探討全域營銷最新理論及趨勢(shì)，在品牌戰(zhàn)略和落地層面分享認(rèn)知；同時(shí)設(shè)置兩個(gè)分論壇，聚焦品牌的差異性，以期實(shí)際解決生意問題。

舉行業(yè)之力、聚行業(yè)之智，為品牌人獻(xiàn)上一場(chǎng)年度聚會(huì)。共同切磋，共同探討，共同進(jìn)步！

大會(huì)詳細(xì)議程如下：

01

主題演講

刀姐doris，新營銷智庫“刀法Digipont”創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

營銷大變天的時(shí)代，過去的營銷理論已然失效，我們的每一步都走在了營銷的“無人之境”里。今年，刀姐doris 走訪了無數(shù)品牌方和操盤手，從零總結(jié)出了一套更適合中國品牌在全域時(shí)代的內(nèi)容營銷方法論，讓我們重塑營銷認(rèn)知，共同帶領(lǐng)中國品牌走向世界領(lǐng)先！

內(nèi)容提要：

1、從貨架到人群，數(shù)字化帶來的營銷“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型”到底是什么？

2、人群時(shí)代品-效-銷如何統(tǒng)一？刀法全域內(nèi)容營銷方法論首發(fā)！

3、重塑營銷的“道魂法術(shù)器”后，未來刀法將走向何方？

02

主題演講

周宏騏，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授

分享亮點(diǎn)：

用 45 分鐘，跟新加坡國立大學(xué)教授上第一堂寶貴的 EMBA 課程。在這場(chǎng)演講里，親歷見證中國營銷、乃至中國商業(yè)三十年的周宏旗教授，將從營銷和生意的變化中，為我們抽絲剝繭出 2025 年做品牌、做營銷最應(yīng)注意的三大要點(diǎn)。

內(nèi)容提要：

1、起點(diǎn)：精細(xì)人群、精準(zhǔn)內(nèi)容、精準(zhǔn)匹配

2、精營：打造高粘性、高活躍、高轉(zhuǎn)化的會(huì)員體系

3、加速：全面開啟營銷 + AI，決勝 AI 時(shí)代

03

主題演講

林染，巨量星圖消費(fèi)品行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

2024 年內(nèi)容種草已經(jīng)成了營銷的基本操作之一，而達(dá)人則是串聯(lián)人群、內(nèi)容、品牌、效果的核心關(guān)鍵。我們邀請(qǐng)到巨量星圖消費(fèi)品行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營負(fù)責(zé)人林染，為我們分享如何用科學(xué)的選人及度量體系，讓種草更具確定性！

內(nèi)容提要：

1、為什么品牌把更多的營銷預(yù)算投向達(dá)人？

2、從“誰火選誰”到“誰好選誰” ，達(dá)人營銷不再拆盲盒

3、從新趨勢(shì)到新增長，內(nèi)容種草要做好這五步

04

主題演講

張耀東，寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、資深管理顧問

分享亮點(diǎn)：

過去，無數(shù)依靠流量紅利的品牌脫穎而出之后，又迅速歸于平庸，甚至銷聲匿跡。如今紅利漸退，面對(duì)增長焦慮，是否有破局之道？張耀東先生是過去30年消費(fèi)品市場(chǎng)周期變遷的親歷者，他將為我們分享在中國特色的市場(chǎng)中，究竟如何用有價(jià)值的創(chuàng)新，決勝新的品牌周期。

內(nèi)容提要：

1、穿越周期，從流量引領(lǐng)到價(jià)值引領(lǐng)

2、消費(fèi)者洞察，抓住“底層不變”與“時(shí)空之變”

3、最有價(jià)值的創(chuàng)新是“功能x情緒”的乘法式創(chuàng)新

05

主題演講

楊昊翔，嗶哩嗶哩全國策劃負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

人人都知道要做內(nèi)容，但對(duì)品牌來說，內(nèi)容從來都是手段而不是目的，我們要“叫好”，更要“叫座”。在這場(chǎng)演講中，嗶哩嗶哩全國策劃負(fù)責(zé)人楊昊翔將分享如何用更深的視角理解內(nèi)容營銷，圍繞消費(fèi)者關(guān)系，打開品牌的成長空間。

內(nèi)容提要：

1、消費(fèi)者愛看的不等于品牌想講的，不要做無效內(nèi)容

2、從流量到留人，內(nèi)容的深層是消費(fèi)者關(guān)系

3、為什么說“人群+心智”是內(nèi)容營銷的下一個(gè)階梯？

06

主題演講

小馬宋，小馬宋戰(zhàn)略營銷咨詢創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

小馬宋具有近二十年的品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，去年來刀法直播間分享，更是獲得觀眾好評(píng)。這次，小馬宋首次來到刀法線下峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，用一場(chǎng)精華演講和廣大操盤手探討，如何從戰(zhàn)略和打法兩條路徑，實(shí)現(xiàn)“真的懂生意，方案可落地”。

內(nèi)容提要：

1、對(duì)品牌營銷的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，“不是所有的公司成功都要靠做好一個(gè)品牌來獲得”

2、怎么重新認(rèn)識(shí)品牌？“中國品牌要建立自己的核心競爭力，前提是提升經(jīng)營效率”

3、小馬宋團(tuán)隊(duì)重磅案例詳解，針對(duì)如下痛點(diǎn)：

如何讓單日利潤從溫飽線到翻倍

如何降低四種成本

07

主題演講

桔年，小紅書商業(yè)食品行業(yè)負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

如今談營銷，處處離不開種草。2024 年，從產(chǎn)品種草、品牌種草到電商轉(zhuǎn)化，品牌在小紅書正不斷探索玩法邊界。為了幫助大家減少無效種草，我們邀請(qǐng)到小紅書商業(yè)食品行業(yè)負(fù)責(zé)人桔年，他將結(jié)合 5 個(gè)深度案例，帶來關(guān)于種草的最新實(shí)踐。

內(nèi)容提要：

1、理解消費(fèi)者：消費(fèi)決策中的底層變化

2、看懂種草：如何實(shí)現(xiàn)聲量和銷量雙增長

3、用好小紅書：5個(gè)深度案例看懂3條業(yè)務(wù)增長路徑

08

主題演講

鄭國煜，暴肌獨(dú)角獸品牌創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

消費(fèi)品進(jìn)入存量時(shí)代，資本對(duì)“新消費(fèi)”從趨之若鶩到“避之不及”，消費(fèi)品牌該如何找到自己的生存之道？作為一個(gè) 0 融資的非典型新消費(fèi)品牌，年銷 10 億的暴肌獨(dú)角獸給出的答案是控成本、保利潤，通過全渠道經(jīng)營、快迭代產(chǎn)品、強(qiáng)激勵(lì)體系，利用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)零售品牌，將成本領(lǐng)先策略貫穿在品牌全域經(jīng)營中。

內(nèi)容提要：

1、什么是成本領(lǐng)先？暴肌獨(dú)角獸為什么要做到成本領(lǐng)先？

2、營銷費(fèi)率 5%，暴肌獨(dú)角獸如何將控成本貫徹在全域經(jīng)營中？

3、快迭代、多產(chǎn)品策略下，如何統(tǒng)一心智實(shí)現(xiàn)以品帶牌？

09

主題演講

邢東進(jìn)，蟬大師&；蟬媽媽創(chuàng)始人兼 CEO

分享亮點(diǎn)：

全域競爭愈發(fā)激烈，所有新銳品牌都在面臨“活下去”的必修課。短短 3 個(gè)月，對(duì)于從 0 到 1 的中小品牌來說，如何小成本地打造出自己的差異化？如何在擁擠的休閑零食品類，讓一個(gè)毫無用戶基礎(chǔ)、毫無市場(chǎng)認(rèn)知的新品牌快速起盤，實(shí)現(xiàn) GMV 破百萬？我們不聊神話，只分享更多真實(shí)運(yùn)營細(xì)節(jié)，毫無保留，成功與失敗經(jīng)驗(yàn)和盤托出！

內(nèi)容提要：

1、細(xì)分品類層出不窮，新品牌怎么洞察判斷“紅藍(lán)?！辈⒋蛟觳町惢?/span>

2、產(chǎn)品即渠道：產(chǎn)品力決定消費(fèi)動(dòng)機(jī)、渠道布局、利潤模型

3、運(yùn)用內(nèi)容電商組合拳，從策略制定到全渠道放大都如虎添翼

10

圓桌對(duì)談

分享亮點(diǎn)：

品牌在不同階段如何獲取新的生意增量？當(dāng)你的品牌夢(mèng)想和當(dāng)前生意邏輯相違背，還會(huì)堅(jiān)持嗎？本場(chǎng)對(duì)談，我們邀請(qǐng)到新銳和成熟兩類品牌的代表，聊聊她們身處品牌不同階段的抉擇，包括：如何從 0 到 1 打爆品，又如何讓爆品成為系列爆品，最終激活品牌生命力。值得一提的是，這也是一場(chǎng)全部由女性品牌人組成的圓桌，她們帶著相似的品牌信念感和不同的經(jīng)歷，將在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)碰撞出新的火花！

分享嘉賓：

林佩璇，潮宏基珠寶品牌總監(jiān)

錢好好，瑟尚集團(tuán) CEO、羊織道品牌 &； OUT OF OFFICE 品牌創(chuàng)始人

陶子，方里品牌聯(lián)合創(chuàng)始人

喵四，刀法Digipont 增長咨詢師

內(nèi)容提要：

1、從這些網(wǎng)紅爆品說起：未來的生意規(guī)模由品牌基因決定

2、做認(rèn)為正確的事情：如何進(jìn)行市場(chǎng)判斷？怎么堅(jiān)持？

3、在中國打造生活方式品牌：需要策略更需要信念！

11

主題演講

張觸天，蔚來生活方式品牌 NIO Life 負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

汽車是低頻消費(fèi)品，為何蔚來車主復(fù)購率、轉(zhuǎn)介紹率遠(yuǎn)高于競品？這一切都源于蔚來獨(dú)樹一幟的用戶運(yùn)營體系，而蔚來原創(chuàng)生活方式品牌 NIO Life 就是這一體系的重要一環(huán)。蔚來生活方式品牌 NIO Life 負(fù)責(zé)人 張觸天將以“中秋送紅酒”爆款案例入手，講述 NIO Life 是如何通過私域運(yùn)營，讓汽車社區(qū)擁有高用戶粘性。

內(nèi)容提要：

1、一家車企，為何要跨界成立生活方式品牌？

2、爆款產(chǎn)品秘訣：“看見”真需求，超預(yù)期滿足

3、NIO Life 是如何做到高粘性、高回購的？

12

主題演講

曹力，Nint任拓集團(tuán)CMO、任拓大數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長

分享亮點(diǎn)：

2024 年，全域營銷和內(nèi)容為王的時(shí)代到來。從“人找貨”，到“貨找人”，再到“內(nèi)容帶著貨找人”，內(nèi)容業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不出期待的 ROI 依然困擾著 90% 的品牌方。Nint任拓集團(tuán) CMO 將以數(shù)破局，分享如何利用“標(biāo)簽科學(xué)”高效指導(dǎo)內(nèi)容業(yè)務(wù)流，獲得確定性 ROI。

內(nèi)容提要：

1、全域增長看內(nèi)容，平替、優(yōu)替、青春替成消費(fèi)主流

2、4P+3T，標(biāo)簽科學(xué)方法論 2.0 提效內(nèi)容業(yè)務(wù)流

3、實(shí)效案例詳拆解，覆蓋從策略到歸因的內(nèi)容業(yè)務(wù)全流程

13

主題演講

呂白，中順潔柔副總裁兼首席內(nèi)容官

分享亮點(diǎn)：

內(nèi)容營銷時(shí)代，品牌如何低成本出圈？中順潔柔副總裁&；首席內(nèi)容官呂白，將以潔柔“霸總” IP 出圈的實(shí)操復(fù)盤，講述品牌如何通過構(gòu)建差異化 IP 人設(shè)、事件營銷以及用戶共創(chuàng)的三部曲，低成本構(gòu)建品牌心智，與用戶建立深度鏈接。

內(nèi)容提要：

1、人設(shè)為王，如何為品牌找到能出圈的 IP 人設(shè)？

2、營銷爆發(fā)，如何低成本、強(qiáng)曝光地將 IP 植入用戶心智？

3、品效合一，如何讓 IP 賦能銷售，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L？

14

主題演講

王心路，卓爾數(shù)科用戶運(yùn)營策略負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

私域到底能不能談銷售？品牌私域運(yùn)營如何“既要又要”，實(shí)現(xiàn)用戶粘性、銷售轉(zhuǎn)化雙收？對(duì)此，卓爾數(shù)科用戶運(yùn)營策略負(fù)責(zé)人王心路Lucas 將做一解答。他曾幫助某美妝品牌做到 95% 的用戶留存率，為某保健品品牌用 1.6 萬私域用戶做到 1000 萬的年GMV。

內(nèi)容提要：

1、0-1：留存指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)才能篩出“有效用戶”？

2、1-10：要“有趣”又要“賣貨”，私域活動(dòng)怎么做？

3、10-100：怎么做用戶分層才能產(chǎn)出 UGC、KOC？

15

圓桌對(duì)談

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)我們?cè)谡f“營銷大變天”時(shí)，不僅品牌在擁抱變化，渠道也在主動(dòng)擁抱變化。隨著渠道不斷升級(jí)，它們都是怎樣更好地賦能品牌的？為什么都在說消費(fèi)分層，但用戶依然愿意停下來多看多感受，順其自然達(dá)成深度復(fù)購？這場(chǎng)圓桌，我們邀請(qǐng)到來自餓了么、凱德投資（中國）、中免日上的新一代渠道負(fù)責(zé)人們，和刀法品牌咨詢師一起，聊聊渠道怎樣和品牌不斷給用戶帶來新的驚喜。

分享嘉賓：

陳彥峰 ，餓了么副總裁、零售品牌及超市便利行業(yè)負(fù)責(zé)人

黃盛 ，凱德投資（中國）市場(chǎng)推廣部總經(jīng)理

孟祥奇，中免日上COO

Keira，刀法Digipont 品牌咨詢師

內(nèi)容提要：

1、聊定義：更受品牌歡迎的渠道，到底“新”在哪兒？

2、聊打法：場(chǎng)景和體驗(yàn)拉滿？與品牌、用戶真正玩在一起

3、聊長期主義：如何持續(xù)給渠道會(huì)員創(chuàng)造“增值感”？

16

主題演講

周行，認(rèn)養(yǎng)一頭牛品牌管理中心負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

在本場(chǎng)演講中，周行將從具體的用戶洞察切入，和廣大品牌人、操盤手討論如何在傳統(tǒng)品類有效創(chuàng)新，讓新品上市即自帶爆品基因。同時(shí)，他也會(huì)結(jié)合品牌十周年推出的爆品和會(huì)員活動(dòng)，解讀面向 4000 萬品牌會(huì)員運(yùn)營方法論，揭秘會(huì)員生意和會(huì)員生態(tài)可持續(xù)的法則，與大家分享團(tuán)隊(duì)沉淀的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)之談。

內(nèi)容提要：

1、賽道卷，創(chuàng)新難，品牌如何找到自己的差異化之路？

2、從市場(chǎng)到產(chǎn)品，如何找到“真創(chuàng)新”，甄別“偽需求”？

3、品牌資源如何聚焦，是舍九取一還是面面俱到？

17

主題演講

施可，鄰匯吧&；可計(jì)算開店科技副總裁

分享亮點(diǎn)：

線上百舸爭流，平臺(tái)流量滲透觸頂；線下傳統(tǒng)實(shí)體，開店成功率逐年走低，全域競爭環(huán)境下，拓市場(chǎng)這堂必修課，如何交出滿分答卷？品牌廣告預(yù)算不斷壓縮，效果廣告成本持續(xù)飛漲，品效銷合一還是偽命題嗎？鄰匯吧&；可計(jì)算開店科技副總裁施可，將帶來理想、極氪、Wonderlab、愛棵米、霸王茶姬等領(lǐng)先品牌的豐富案例，分享泛零售品牌如何通過加強(qiáng)線下數(shù)字化能力提升流量變現(xiàn)率，在線下找到活的流量池。

內(nèi)容提要：

1、線下直營新玩家的0-1突破，開一家傳統(tǒng)店，不如去十二個(gè)地方開店

2、從“人找貨”到“貨找人”，泛零售品牌需要掌握的線下營銷新玩法

3、用線下數(shù)字化能力提升流量變現(xiàn)率，以產(chǎn)品勢(shì)能驅(qū)動(dòng)開店決策

18

主題演講

曹國亮，爸爸糖創(chuàng)始人、糖兜科技CEO

分享亮點(diǎn)：

面對(duì)漫天紅海的消費(fèi)市場(chǎng)，品牌如何能在地縫里發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)？自 2015 年成立至今，爸爸糖完整經(jīng)歷了手工吐司賽道從藍(lán)海到紅海的全過程。9 年時(shí)間里，爸爸糖一直保持正向盈利，不僅開出 500 家線下烘焙門店，還與盒馬合作成立糖兜科技，進(jìn)軍零售烘焙，不斷為企業(yè)注入新的生命力。

內(nèi)容提要：

1、成熟紅海品類，如何找有增長潛力的細(xì)分賽道？

2、競爭環(huán)境變化，如何搶占用戶心智，做到細(xì)分單品頭部？

3、9 年正增長，如何打造從“網(wǎng)紅”到“長紅”的核心競爭力？

19

主題演講

姚懿，誠實(shí)一口品牌創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

營銷環(huán)境始終在變，消費(fèi)巨頭林立，新銳品牌如何找到真正有效的增長路徑？從寶潔市場(chǎng)部，到投身連續(xù)創(chuàng)業(yè)，誠實(shí)一口創(chuàng)始人姚懿將復(fù)盤他如何不靠燒錢，在 4 年內(nèi)將一家寵物品牌公司做到 10 個(gè)億的規(guī)模。

內(nèi)容提要：

1、為什么說在品牌初創(chuàng)期，一些大公司的方法論是失效的

2、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、白手起家，如何通過用戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)生意切口？

3、新品牌拿下細(xì)分類目國產(chǎn)第一，如何持續(xù)挖掘垂類新機(jī)會(huì)？

20

主題演講

艾旭，諾特蘭德市場(chǎng)及戰(zhàn)略VP

分享亮點(diǎn)：

諾特蘭德是大健康品類知名黑馬品牌，連續(xù)3年全國全網(wǎng)膳食營養(yǎng)品銷量第一。復(fù)盤諾特蘭德從 0 到 1、從 1 到 10 的增長路徑，我們發(fā)現(xiàn)它幾乎把能想到的精細(xì)化運(yùn)營都做了一遍：8 個(gè)細(xì)分垂類上千個(gè) SKU、合作 50w+ 達(dá)人、全域營銷投放……本場(chǎng)分享結(jié)合各行業(yè)頭部經(jīng)典案例與諾特蘭德近 5 年內(nèi)的關(guān)鍵品牌策略+案例打法，探討如何從競爭激烈的大健康市場(chǎng)中準(zhǔn)確找到自己的品牌生態(tài)位，共同探索超級(jí)品牌的成長之路。

內(nèi)容提要：

1、什么是超級(jí)品牌？以安克創(chuàng)新、拜耳斯道夫、可口可樂為例

2、營養(yǎng)行業(yè)“祛魅”：重新定義品類&；市場(chǎng)機(jī)會(huì)解讀

3、諾特蘭德的品牌及增長策略，中小品牌如何借鑒？

4、分享一個(gè)大健康品類的超級(jí)品牌公式

21

主題演講

丟丟April，昕然廣告創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

營銷大變天，500強(qiáng)品牌也意識(shí)到，轉(zhuǎn)型和改變必須落地。但對(duì)牽一發(fā)而動(dòng)全身的成熟品牌來說，擺在面前的是如何定戰(zhàn)略、如何切戰(zhàn)術(shù)的現(xiàn)實(shí)難題。對(duì)此，服務(wù)過 Swisse、babycare、雪花、三九等多個(gè)百億品牌的昕然廣告創(chuàng)始人丟丟April，將分享自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和最新思考。

內(nèi)容提要：

1、成熟品牌從單點(diǎn)營銷突破到全域營銷，最大的困難點(diǎn)在哪里？

2、用數(shù)據(jù)歸因的方式分配全域資源，實(shí)現(xiàn)品效合一

3、用全域協(xié)同的邏輯梳理產(chǎn)品布局，以產(chǎn)品勢(shì)能驅(qū)動(dòng)營銷落地

22

主題演講

林嘉瑜，PopSockets泡泡騷全球CEO

分享亮點(diǎn)：

對(duì)消費(fèi)品來說，品類=品牌是一個(gè)終極夢(mèng)想。作為手機(jī)氣囊支架的品類開創(chuàng)者，過去十年，泡泡騷在全球超過 75 個(gè)國家賣出接近 3 億個(gè)產(chǎn)品。讓手機(jī)氣囊支架就等于泡泡騷。一個(gè)小小的手機(jī)支架品牌怎么成為勢(shì)能品牌，賣到 160 多塊？

內(nèi)容提要：

1、試出來的真需求：跳入人海找到需求，創(chuàng)造全新品類

2、引發(fā)圈層共鳴：從實(shí)用功能到情緒價(jià)值，泡泡騷=自我表達(dá)

3、精細(xì)化運(yùn)營：兼顧 DTC 溝通和多渠道銷售

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主題演講

潘曄，Tims天好中國加盟管理部總經(jīng)理

分享亮點(diǎn)：

咖啡市場(chǎng)卷生卷死，品牌該如何突圍？一直保持高速增長的 Tims 選擇用“咖啡+”策略及差異化場(chǎng)景破局。不同于傳統(tǒng)國際連鎖咖啡品牌城市加盟的打法，Tims 選擇與中石化易捷、上海申通、單店合伙人等合作，入駐加油站、地鐵站、學(xué)校、醫(yī)院等渠道來挖掘更多場(chǎng)景需求，覆蓋更多客群；通過“因渠制宜”的產(chǎn)品組合，超過 50% 的含食訂單，加深“咖啡+”的品牌心智。

內(nèi)容提要：

1、入駐特渠，如何通過合作加盟打開品牌“新場(chǎng)景”？

2、地鐵門店早餐占比超 80%，“因渠制宜”怎么做？

3、“新鮮手作”柜臺(tái)+套餐，如何搭配場(chǎng)景打出組合拳？

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超級(jí)對(duì)談

分享亮點(diǎn)：

一場(chǎng)來自中外品牌的超級(jí)對(duì)談！一個(gè)是百年成熟品牌，一個(gè)是近年突出重圍的新銳品牌，跨越百年，面對(duì)當(dāng)今的中國市場(chǎng)，他們會(huì)從彼此身上看到什么？究竟是新銳品牌更懂本土市場(chǎng)，還是成熟品牌更為經(jīng)驗(yàn)豐富？

分享嘉賓：

黃東籬，百威中國高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)

夏明升，好望水聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO

PEKO，刀法Digipont 咨詢合伙人

內(nèi)容提要：

1、市場(chǎng)瞬息萬變，新一代用戶都愛喝什么？

2、幾個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，讓品牌策略更有效地觸達(dá)消費(fèi)者

3、新銳vs成熟：聊聊我們眼中的長青品牌

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主題演講

黃海，消費(fèi)投資人、商業(yè)研究者

分享亮點(diǎn)：

20 世紀(jì) 80 年代末，日本從“賣掉一個(gè)東京可以買下整個(gè)美國”的狀態(tài)迅速隕落，由此開啟“失去的二十年”。我們邀請(qǐng)到長時(shí)間觀察日本消費(fèi)市場(chǎng)的投資人黃海，帶領(lǐng)我們重新審視這一與中國有著相似文化傳統(tǒng)的社會(huì)，以史為鏡，窺見中國消費(fèi)未來。

內(nèi)容提要：

1、停滯下的繁榮，哪些行業(yè)和品牌在逆勢(shì)增長？

2、值得深思的三大趨勢(shì)：老年化、低欲望、向內(nèi)看

3、失中之得，中國品牌和創(chuàng)業(yè)者們能學(xué)到什么？

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主題演講

李佼，360 集團(tuán)商業(yè)化市場(chǎng)部總經(jīng)理

分享亮點(diǎn)：

AIGC 正在毫無疑問地改變營銷，但在實(shí)際的使用中，它常常非但沒有幫助企業(yè)降本增效，反而讓工作流變得更冗長了。為此，我們邀請(qǐng)到國內(nèi)領(lǐng)先的 AI 機(jī)構(gòu)——360集團(tuán)商業(yè)化市場(chǎng)部總經(jīng)理李佼，帶我們重新認(rèn)識(shí) AIGC 的能力邊界，共同探討如何體系化地用好 AIGC，真正賦能生意！

內(nèi)容提要：

1、智能體時(shí)代，“五步法”重新理解 AIGC 的底層邏輯

2、種草、成交、復(fù)購，如何用 AIGC 提升生意經(jīng)營效率？

3、全面擁抱 AIGC，營銷人如何變身“六邊形戰(zhàn)士”？

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主題演講

歐逸柔Lisa，Maia Active 創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

被國內(nèi)頭部集團(tuán)收購，被 lululemon 創(chuàng)始人力挺，Maia Active 究竟有何魔力？2015年，Lisa 因?yàn)闊釔圻\(yùn)動(dòng)，從設(shè)計(jì)師身份轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者，她將與你分享在她的創(chuàng)業(yè)旅程，如何從0一步步打造出中國第一的女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌。

內(nèi)容提要：

1、品牌上三路：沒錢沒人沒資源，勢(shì)能從何而來？

2、品牌下三路：用 360 度環(huán)繞式營銷法，以小博大

3、創(chuàng)業(yè) 9 年后回頭看，我踩過的那些坑

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主題演講

楊彥楠，微博區(qū)域華南整合營銷中心總經(jīng)理

分享亮點(diǎn)：

無論環(huán)境如何，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不缺接住潑天富貴的“天選之子”，而它們成功的推力往往來自于和用戶情緒的同頻共振，這其中是否有方法論可循？我們邀請(qǐng)到了微博區(qū)域華南整合營銷中心總經(jīng)理，請(qǐng)她為我們分享，在“心價(jià)比”時(shí)代，品牌如何借勢(shì)熱點(diǎn)情緒，實(shí)現(xiàn)快速崛起？

內(nèi)容提要：

1、品牌占位，先做認(rèn)知教育還是先做場(chǎng)景種草？

2、如何自然融入熱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從流量到“留心”？

3、構(gòu)建“關(guān)鍵傳播人”矩陣，加速品牌認(rèn)知破圈

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主題演講

魯秀瓊Joanna，貝恩公司全球?qū)＜液匣锶?/span>

分享亮點(diǎn)：

在充滿不確定性的消費(fèi)市場(chǎng)中，貝恩全球?qū)＜液匣锶唆斝悱倢⒁浴皶r(shí)光里的增盈密碼”為主題，與大家探討企業(yè)如何從“增長”走向“增盈”的關(guān)鍵路徑。她將分享歷史規(guī)律與數(shù)據(jù)洞察，剖析如何創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)心價(jià)比升維，來破解降價(jià)焦慮；解讀品牌如何通過1+N+X的模式兼顧短期銷量與長期價(jià)值；并揭示在流量見頂與成本上升的背景下，如何回歸營銷本質(zhì)，通過記憶錨+蓄水池實(shí)現(xiàn)破圈增長。這場(chǎng)分享將為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的全新思路，助力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長與盈利。

內(nèi)容提要：

1、創(chuàng)新引領(lǐng)增長，降價(jià)的焦慮升維解

2、品牌穿越周期，銷量的壓力品牌解

3、回歸媒體本質(zhì)，流量的問題破圈解

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圓桌對(duì)談

分享亮點(diǎn)：

在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主理人 IP 已成為品牌關(guān)鍵資產(chǎn)，但 IP 和主理人的身份，無論在精力分配，還是身份定位上，似乎又存在著天然的沖突，二者之間的矛盾能否調(diào)和？品牌 + 主理人 IP 如何實(shí)現(xiàn) 1+1>；2？我們請(qǐng)來了三位在各自領(lǐng)域都有著極強(qiáng) IP 影響力的女性創(chuàng)始人，和她們一起探討。

分享嘉賓：

王勝寒，醉鵝娘創(chuàng)始人

一顆KK ，顆粒生活創(chuàng)始人、小紅書頭部買手

于戈，大眼睛買買買創(chuàng)始人&；CEO

刀姐doris，刀法Digipont 創(chuàng)始人

內(nèi)容提要：

1、借勢(shì) IP 做品牌，風(fēng)險(xiǎn)和收益一體兩面

2、影響力≠商業(yè)，不是所有的品牌都該去做 IP

3、避免反向綁架，別讓 IP 變成空心的工具人

參會(huì)信息

峰會(huì)時(shí)間：2024 年 12 月 5-6 日

舉辦地點(diǎn)：江蘇省蘇州市金雞湖凱賓斯基大酒店（蘇州工業(yè)園區(qū)國賓路1號(hào)）（點(diǎn)擊查收參會(huì)指南）

門票詳情

原票價(jià)：VIP 3399元，觀眾票 1999元

現(xiàn)票價(jià)：VIP 3099元，觀眾票 1699元