51422 攜程&同程,OTA雙雄競(jìng)速登山
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攜程&同程,OTA雙雄競(jìng)速登山
這幾年,旅游業(yè)的連續(xù)增長(zhǎng)有目共睹。
本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“深眸財(cái)經(jīng)”(ID:chutou0325),作者:易牟,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

2024年,互聯(lián)網(wǎng)各賽道一片蕭殺。

在剛剛過(guò)去的雙11,以往宏大敘事中的中國(guó)消費(fèi),開(kāi)始以一種溫情和理性的姿態(tài)呈現(xiàn)在14億國(guó)人面前,草蛇灰線,伏脈千里,消費(fèi)行業(yè)確實(shí)已經(jīng)陷進(jìn)存量絞殺的泥沼,真正有增長(zhǎng)的賽道其實(shí)不多了。

然而,除了OTA平臺(tái)。

11月19日,攜程集團(tuán)(9961.HK)和同程旅行(0780.HK)同一天披露了2024年三季報(bào)。其中,攜程集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收159億元,同比增長(zhǎng)16%。同程旅行實(shí)現(xiàn)營(yíng)收49.91億元,雖然在體量上稍遜一籌,但憑借定位和所處的賽道后發(fā)先至,實(shí)現(xiàn)了同比51.3%的增長(zhǎng)。

追溯商業(yè)史,二者都始發(fā)于2000年前后,先后經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)萌芽期、發(fā)展期、內(nèi)卷期,但在大多數(shù)細(xì)分領(lǐng)域增速放緩的情況,二者仍然還坐在高速列車上,在旅游市場(chǎng)這一座“富礦”上“挖呀挖呀挖”,這說(shuō)明什么?

只有一個(gè)解釋,那就是方向選對(duì)了。

01

旅游業(yè)強(qiáng)勁增長(zhǎng),紅利大于競(jìng)爭(zhēng)

這幾年,旅游業(yè)的連續(xù)增長(zhǎng)有目共睹。

根據(jù)文旅部數(shù)據(jù),?2022~2024Q3國(guó)內(nèi)出游人次分別為25.3億、48.9億、42.37億,中間的兩次增幅分別達(dá)到93.3%和15.3%,2024年前三季度出境出游人次為9500萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)52%,就拿剛剛過(guò)去不久的“十一”假期來(lái)說(shuō),全國(guó)近百個(gè)縣城的酒店預(yù)訂熱度同比上漲超過(guò)50%。

同程旅行披露的一項(xiàng)數(shù)據(jù)更能體現(xiàn)這一趨勢(shì)——截至2024年第三季度,該公司年累計(jì)服務(wù)人次達(dá)18.8億,同比增長(zhǎng)19.9%,用戶平均消費(fèi)頻次提升至8.1次,人均消費(fèi)頻次同比增長(zhǎng)15.9%。

放眼全國(guó)各大行業(yè),也只有“新三樣”的新能源汽車能有這樣的增長(zhǎng)速度,而在“旅游覺(jué)醒”的這兩年,圈層和標(biāo)簽效應(yīng)非常明顯,譬如周邊游、Z世代、縣域旅游、特種兵旅游、新中式旅游等標(biāo)簽被人熟知,更潮流個(gè)性、性價(jià)比更高的旅游方式,已經(jīng)成了新的風(fēng)向標(biāo),越來(lái)越多年輕人不再盲目追逐熱門旅游目的地,而是選擇性價(jià)比更高的小眾旅行。

這些現(xiàn)象給旅游業(yè)的未來(lái)規(guī)劃了一個(gè)清晰脈絡(luò),那就是旅游成為社會(huì)的消費(fèi)剛需已成定局,出游的人確實(shí)更多了,也將會(huì)變得更加頻繁,旅游業(yè)的新增長(zhǎng)與過(guò)去依靠人口規(guī)模形成的增長(zhǎng)完全不同,國(guó)民新旅游之下,普惠與高質(zhì)量發(fā)展并存。

攜程&同程,OTA雙雄競(jìng)速登山

所以我們看到,這兩年旅游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)和公司的業(yè)績(jī)明顯改善。比如2024年前三季度,7大航司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收合計(jì)約4557.47億元,較去年同期增長(zhǎng)16.54%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)合計(jì)95.44億元,較去年同期增長(zhǎng)172%,再比如宋城演藝、三湘印象、湖南高速等業(yè)績(jī)也都十分搶眼。

再往外看,世界旅行與旅游理事會(huì)(WTTC)的一份報(bào)告稱,2024年全球旅游業(yè)在全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中的占比將達(dá)到10%,對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)預(yù)計(jì)將同比增長(zhǎng)12.1%,達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的11.1萬(wàn)億美元。這更意味著,旅游業(yè)的增長(zhǎng)既是中國(guó)的“獨(dú)行者速”,也有海外的“眾行者遠(yuǎn)”,國(guó)內(nèi)和海外的旅游市場(chǎng)都有光明的前途。

新一波旅游紅利,正在釋放。

02

旅游出??磾y程,國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)看同程

那么,這是否意味著OTA行業(yè)會(huì)進(jìn)入新一輪的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)?

非也。

恰恰相反,這一輪紅利的釋放會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)的OTA行業(yè)比較特殊,雖然早期一度出現(xiàn)虧錢也要競(jìng)爭(zhēng)的不堪往事,但最近五年來(lái)既沒(méi)有強(qiáng)有力的新玩家入場(chǎng),老玩家的基本盤也十分穩(wěn)固,比如截至2024年第三季度同程旅行的年付費(fèi)用戶達(dá)2.3億人,每位用戶平均收入同比增長(zhǎng)53.2%,不管是活躍規(guī)模還是用戶粘性,都挖開(kāi)了寬寬的護(hù)城河,基本盤十分穩(wěn)固。

分蛋糕顯然會(huì)比搶蛋糕更輕松更容易,在過(guò)去兩年無(wú)論是攜程還是同程,營(yíng)收增速都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏行業(yè),可以預(yù)見(jiàn)在至少未來(lái)三五年時(shí)間內(nèi),OTA行業(yè)更多的是強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)而非競(jìng)爭(zhēng)。

更準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),整個(gè)行業(yè)在吃紅利時(shí)更傾向于“劃地盤”,各大OTA的策略會(huì)走向分化,而影響這一策略的則是市場(chǎng)變化、早期布局、用戶特征等緯度。

比如,國(guó)內(nèi)旅游最大的風(fēng)口是大眾旅游消費(fèi)崛起,消費(fèi)者相比以前更為理性,該省省該花花,主打質(zhì)價(jià)比,同時(shí)縣域?yàn)橹鞯南鲁潦袌?chǎng)消費(fèi)也在迅速擴(kuò)張,旅行逐漸走向體驗(yàn)時(shí)代,多巴胺經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)消費(fèi)新趨勢(shì),情緒價(jià)值成為旅行的指引方向和目的,相應(yīng)的,市場(chǎng)也由流量增長(zhǎng)向用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變,向存量用戶要價(jià)值。

再比如,海外市場(chǎng)則更多受到全球通脹見(jiàn)頂、量化寬松預(yù)期、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)等影響,OTA的海外業(yè)務(wù)中,服務(wù)的不僅有出境的國(guó)人,也有當(dāng)?shù)厝?,也可能是入境的外?guó)人。

方向在哪里,平臺(tái)的機(jī)會(huì)也就在哪里。

在海外市場(chǎng),雖然攜程、同程旅行、飛豬等平臺(tái)都有布局,但攜程由于布局出海較早,所以海外標(biāo)簽更為濃厚。早在2009年,攜程就收購(gòu)易游網(wǎng),在其后的十余年里先后收購(gòu)了永安旅游、途風(fēng)網(wǎng)、海鷗、縱橫、Travelfusion、Skyscanner、 MakeMyTrip,涉及大中華區(qū)、歐洲、美國(guó)、印度等市場(chǎng)。

同程旅行也啟動(dòng)了國(guó)際化擴(kuò)張,香港等地區(qū)的HopeGoo,北美地區(qū)的WatsTravel App等,但同程旅行,更大的潛力依然是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi),同程旅行憑借在國(guó)內(nèi)非一線城市市場(chǎng)積累的優(yōu)勢(shì),已成為大眾旅游市場(chǎng)的領(lǐng)先者。隨著非一線用戶逐漸成為出境游消費(fèi)的主力軍,同程旅行也在出境游市場(chǎng)獲得了源源不斷的回報(bào)。2024年第三季度,同程旅行國(guó)際機(jī)票票量同比增長(zhǎng)超過(guò)110%,國(guó)際酒店間夜量同比增長(zhǎng)超過(guò)130%。

由于新旅游方式的興起,要想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成迅速擴(kuò)張是需要滿足幾個(gè)條件的,比如龐大的用戶基數(shù)、持續(xù)的大流量入口、走大眾化路線等,而這些同程旅行完全符合。

早在2022年,同程旅行的去重總用戶就超過(guò)了10億,為了迎合旅游新生代,同程旅行還推出電競(jìng)房、考試房、寵物友好酒店等高性價(jià)比的細(xì)分住宿產(chǎn)品,布局“旅游+”等活動(dòng),涵蓋了電競(jìng)、演唱會(huì)、博物院等,與景區(qū)、城市交通、車站、機(jī)場(chǎng)、航司等合作,在主動(dòng)走大眾化路線。

結(jié)合業(yè)績(jī),也與以上的分析高度一致。

攜程2020年、2021年、2022年、2023年的國(guó)際收入分別是13.08億元、16.06億元、37.29億元、58.94億元,出境酒店和機(jī)票預(yù)訂已全面超過(guò)2019年同期的120%,入境游預(yù)訂量同比增長(zhǎng)約100%,部分旅行社入境游訂單同比增長(zhǎng)超15倍。國(guó)際OTA平臺(tái)酒店和機(jī)票預(yù)訂同比增長(zhǎng)超過(guò)60%。

同程旅行的營(yíng)收也從2020年的59.33億元增加到了2023年的118.96億元,2024年僅前三季度的營(yíng)收就超過(guò)了131.03億元,是2019年同期的158.5%,截至2024年第三季度,非一線城市的注冊(cè)用戶占總數(shù)的87%以上,其中第三季度微信平臺(tái)新付費(fèi)用戶中約71%來(lái)自非一線城市,交通和住宿業(yè)務(wù)收入分別達(dá)到20.3億元和13.8億元,同比增長(zhǎng)20.6%和22.2%。

可以這么說(shuō),攜程集團(tuán)和同程旅行之間在紅利時(shí)代的地位,就如電商界的京東和拼多多,海外旅游看攜程,國(guó)內(nèi)旅游看同程,二者基本可以代表未來(lái)OTA的兩個(gè)方向,成為重要的行業(yè)晴雨指標(biāo)。

03

是切蛋糕,也是做大蛋糕

旅游,歸根結(jié)底是一種消費(fèi)。

它遵循的市場(chǎng)規(guī)律是:行業(yè)最大的公司,往往是服務(wù)最大群體。服務(wù)更多人群的公司,更具發(fā)展?jié)摿ΓS著消費(fèi)能力的提升,其未來(lái)增長(zhǎng)空間更大。

旅游市場(chǎng)也一樣,比如平價(jià)商旅的華住會(huì)、錦江等,在盈利能力上也高過(guò)萬(wàn)豪、香格里拉等高端酒店。但是中國(guó)的OTA平臺(tái)卻長(zhǎng)期與這一規(guī)律背離,實(shí)際上就是因?yàn)檫^(guò)去真實(shí)的大眾消費(fèi)沒(méi)有被激活,從近兩年開(kāi)始,OTA平臺(tái)的估值模型和普適模型才真正被建立,在這個(gè)長(zhǎng)坡厚雪的賽道,主打質(zhì)價(jià)比的同程旅行等公司,也將隨著國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的興起和規(guī)模擴(kuò)張迎來(lái)自己的春天。

但是,旅游業(yè)的復(fù)蘇僅僅只是一個(gè)分蛋糕的游戲嗎?

并不是。

日本等國(guó)家已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)了,經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),文旅消費(fèi)反而有很強(qiáng)的抗周期性。消費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和提振繞不過(guò)去的議題。

特別在中國(guó),旅游已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的基本盤,也是國(guó)際金融大環(huán)境影響下出口和投資不振的一個(gè)重要救場(chǎng)選手,過(guò)去幾年,全國(guó)出現(xiàn)了淄博、哈爾濱、阿勒泰、小西天等多個(gè)現(xiàn)象級(jí)旅游事件,這背后既是網(wǎng)絡(luò)熱度,也是政府引導(dǎo),希望由點(diǎn)帶面引爆整個(gè)旅游市場(chǎng)。

而隨著消費(fèi)稅的改革推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,旅游消費(fèi)在刺激經(jīng)濟(jì)活力和稅收上的拉動(dòng)作用還將增大,經(jīng)濟(jì)和行業(yè)之間形成更大的正向反饋,將整個(gè)蛋糕做大。

范圍再縮小,旅游業(yè)和OTA平臺(tái)之間也是會(huì)相互成就的。它們之間的關(guān)系類似于電商平臺(tái),“阿里吃到電商紅利”和“阿里做大了中國(guó)電商”這兩個(gè)議題幾乎同時(shí)存在,攜程在海外開(kāi)疆拓土,賺到了錢也給當(dāng)?shù)貛?lái)了投資和消費(fèi),同程旅行在國(guó)內(nèi)幫助景區(qū)、機(jī)場(chǎng)、地鐵等做數(shù)字化建設(shè),也恰恰豐富了體驗(yàn)時(shí)代所需要的旅游基建,最終和目的地、景區(qū)、酒店等深度綁定在一起,各方都能做到“常青常新”,給旅客提供更好的服務(wù),讓說(shuō)走就走成為一種勇氣和底氣,實(shí)現(xiàn)了穿越周期、做大行業(yè)蛋糕、成就自身、用戶舒心的四贏。

正所謂“兄弟登山,各自努力”,這也恰恰說(shuō)明,“OTA海外開(kāi)疆拓土看看攜程,國(guó)內(nèi)的旅游普惠升級(jí)看同程”的同時(shí),還存在另外一個(gè)命題,那就是“海外旅游‘靠’攜程,國(guó)內(nèi)旅游‘靠’同程?!?/span>

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