51109 業(yè)績承壓,乳企扎堆B端賽道
服務(wù)熱線:400-858-9000 咨詢/投訴熱線:18658148790
國內(nèi)專業(yè)的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺
業(yè)績承壓,乳企扎堆B端賽道
斑馬消費 ·

陳曉京

09/18
為了尋求業(yè)績增長點,乳企紛紛轉(zhuǎn)向B端餐飲賽道,想要賺點輕松錢。但B端餐飲賽道真有那么好做嗎?
本文來自于微信公眾號“斑馬消費”(ID:banmaxiaofei),作者:陳曉京,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

乳企的日子越來越不好過了。

今年上半年,乳業(yè)雙雄業(yè)務(wù)盈利兩位數(shù)下滑,其他乳企上半年業(yè)績均呈現(xiàn)出不同幅度的下降。

啥情況,奶粉賣不動了?消費降級,牛奶喝少了?究其根本,還是市場供應(yīng)過剩。

為了尋求業(yè)績增長點,乳企紛紛轉(zhuǎn)向B端餐飲賽道,想要賺點輕松錢。但B端餐飲賽道真有那么好做嗎?

乳企業(yè)績承壓

在需求不振、原奶過剩、嬰幼兒奶粉萎縮等諸多挑戰(zhàn)下,今年上半年,乳企業(yè)績幾乎全線潰敗。

乳業(yè)雙雄之一的伊利股份上半年營收599.15億元,同比下降9.5%;歸母凈利潤75.3億元,同比增長19.4%。營收下降、利潤增長,主要是因為出售子公司股權(quán)獲得了投資收益。公司扣非凈利潤53.24億元,同比下降12.8%。

同期,蒙牛乳業(yè)實現(xiàn)營收446.7億元,同比下降12.6%,歸母凈利潤24.46億元,同比下降19%。

業(yè)績承壓,乳企扎堆B端賽道

行業(yè)寒冬之下,老大、老二尚且如此,其他乳企更是難以言說。

天潤乳業(yè)(600419.SH)、澳亞集團(02425.HK)、皇氏集團(002329.SZ)上半年歸母凈利潤同比下滑均在100%左右;莊園牧場(002910.SZ)、中國圣牧(01432.HK)、西部牧業(yè)(300106.SZ)下滑幅度分別高達335.6%、715.9%、1212.7%。

乳企業(yè)績拉垮,是奶粉賣不動了嗎?是大家牛奶喝太少了嗎?究其根源,還是行業(yè)的整體市場空間趨于飽和。

據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示,2022~2023年,我國乳制品全渠道收入同比增速分別為-6.5%和-2.4%,今年上半年繼續(xù)-2.5%。

扎推B端餐飲

全乳品階段性過剩,乳企很早就開始找新方向,紛紛扎堆B端餐飲、烘焙賽道,尋找新的增長點。

斑馬消費盤點發(fā)現(xiàn),目前,絕大多數(shù)乳企都在布局B端餐飲賽道,包括但不限于伊利、蒙牛、光明等頭部玩家,君樂寶、飛鶴等跟隨者。在具體玩法上,乳企也是各有不同。

打造專業(yè)品牌,深入餐飲渠道是最常規(guī)的打法。目前,伊利推出B端專業(yè)乳原料品牌伊利索非蜜斯,與奈雪的茶、薩莉亞、滬上阿姨等連鎖餐飲合作;蒙牛亦推出專業(yè)餐飲品牌蒙牛專業(yè)乳品,味多美、好利來、南城香均為蒙牛專業(yè)乳品的客戶。

此外,乳企還專注于深耕特定渠道。具體玩法主要分為兩類,一類是與餐飲企業(yè)合作,推出聯(lián)名款。比如,伊利脫脂純牛奶攜手海底撈外送推出“麻辣牛奶鍋底”——“奶嘶鍋”;一類是直接切入特定渠道,比如,飛鶴借助西貝等餐飲連鎖店進入專業(yè)兒童餐業(yè)務(wù)。

值得注意的是,布局B端餐飲賽道,乳企并不局限在乳品領(lǐng)域,而是向其優(yōu)勢領(lǐng)域延伸。這其中的佼佼者當屬蒙牛。

蒙牛收購妙可藍多股權(quán),如今,妙可藍多升級稀奶油產(chǎn)品,推出芝士厚乳和拉絲奶酪片等新品,廣泛應(yīng)用于西餐、烘焙、茶飲咖啡、工業(yè)及中餐渠道;蒙牛旗下的冰淇淋“綠色心情”聯(lián)名肯德基推出新品“綠色心情奶乎乎冰淇淋”,入駐全國萬余家線下肯德基門店。

是好生意嗎?

那B端餐飲賽道能為乳企帶來新的增量嗎?

乳企入局餐飲賽道的優(yōu)勢是擁有原料和渠道的積淀,且市場前景廣闊。僅以咖啡行業(yè)為例,據(jù)華安證*推算,B端咖啡賽道為乳制品帶來的擴容在2025年有望達到265億元。

行業(yè)前景可觀,乳企并非沒有壓力。

頭部咖啡連鎖品牌大多已有穩(wěn)定的合作對象,且呈現(xiàn)明顯的地域特征。比如,星巴克江浙滬供應(yīng)商以衛(wèi)崗、光明、明治為主,北方涵蓋發(fā)喜,廣東地區(qū)則是維記等;瑞幸咖啡供應(yīng)商主要包括三元乳業(yè)、衛(wèi)崗、現(xiàn)代牧場等,冷萃厚牛乳由塞尚乳業(yè)提供,這些穩(wěn)固的合作撬動難度往往更大。

而且B端餐飲賽道,從來不缺玩家,勢必會造成乳企同質(zhì)化競爭。OATLY切入B端餐飲賽道走紅之后,被越來越多的后來者復(fù)制,面臨的競爭越來越激烈,市場被快速瓜分,很可能正是乳企將要面對的。

生活化、場景化營銷,形成品牌知名度,是應(yīng)對之法,但這勢必需要大手筆營銷投入支撐,顯然會吞噬乳企的利潤。龐大的營銷支出,也是OATLY在B端餐飲市場經(jīng)營多年,每年仍在虧損的重要原因。

更深層次的危機在于,B端餐飲客戶更傾向于在保證品質(zhì)的同時降低采購成本,而且消費降級時代,為了爭奪有限的客源市場,更多餐飲品牌不得不打價格戰(zhàn)。傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈端,乳企如若降價應(yīng)對,很可能進一步削弱企業(yè)在B端餐飲業(yè)務(wù)中的利潤。

如今,乳企在B端餐飲的布局仍將繼續(xù),可以預(yù)料的是,乳業(yè)+餐飲的市場份額將進一步擴大,這對乳企而言,是門好生意嗎?答案交給時間。

乳企 B端 牛奶
評論
還可輸入300個字
專欄介紹
斑馬消費
132篇文章
關(guān)注泛消費領(lǐng)域的財經(jīng)新媒體
+關(guān)注
400-858-9000
免費服務(wù)熱線
kefu@trjcn.com
郵箱
09:00--20:00
服務(wù)時間
18658148790
投訴電話
投融界App下載
官方微信公眾號
官方微信小程序
Copyright ? 2024 浙江投融界科技有限公司(m.massiveresultsprotocol.com) 版權(quán)所有 | ICP經(jīng)營許可證:浙B2-20190547 | 浙ICP備10204252號-1 | 浙公網(wǎng)安備33010602000759號
地址:浙江省杭州市西湖區(qū)留下街道西溪路740號7號樓301室
浙江投融界科技有限公司trjcn.com版權(quán)所有 | 用戶協(xié)議 | 隱私條款 | 用戶權(quán)限
應(yīng)用版本:V2.7.8 | 更新日期:2022-01-21
 安全聯(lián)盟
在線客服
手機APP
微信訂閱