在教育行業(yè)的風云變幻中，教育智能硬件市場正成為眾多教育培訓機構(gòu)探索新增長點的競技場。在這個充滿競爭的領域，如何在眾多品牌中脫穎而出，成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。從ToB到ToC的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應如何應對？在產(chǎn)品定價策略上，如何體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競爭力？同時，隨著大模型技術(shù)與教育的深度融合，這一創(chuàng)新趨勢將如何推動教育智能硬件的發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍？

在陳洋訪談錄第四期中，我們有幸邀請到了松鼠Ai聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO周偉，分享他對行業(yè)趨勢、公司發(fā)展、家庭教育理念以及創(chuàng)業(yè)心得的深刻見解。我們期待通過他的分享，為關注教育行業(yè)的您提供新的思考角度，為教育生態(tài)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻智慧與力量。

以下是訪談實錄，經(jīng)多鯨編輯整理：

陳洋：作為成功企業(yè)家，您認為自己做對了哪幾件事情？

周偉：實際上，大家對成功的定義不同，我們始終認為自己還沒有成功，無論從個體到組織，我們一直在向成功的目標前進。若將尚未倒下，仍能站起來往前走作為一種成功的定義，我認為我們做對了幾件正確的事。

從個人的成長經(jīng)歷來看，我經(jīng)歷了一些抓住機遇的事情。在90年代，我考上了大學，那時候的大學畢業(yè)生被稱為天之驕子，我們需要通過自己的努力找到這個時代賦予的機遇。在畢業(yè)找工作時，我當時做對了選擇——進入外企，從00年到10年，外企紅利之下，我在外企的訓練體系下迅速積累經(jīng)驗。十年之后，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和創(chuàng)業(yè)興起，我抓住了這一波紅利，投身到這一浪潮中。

每十年都會有一次大的機遇，在這個機遇來臨時，一定要看準并且全身心地投入進去，我相信這就是我做對的幾件事情。

陳洋：正如周總所言，每十年都有機遇。松鼠Ai自2014年成立以來，已有10年的歷史。在這10年中，肯定有很多故事，有哪些是您個人認為比較難忘的？

周偉：經(jīng)歷了10年的創(chuàng)業(yè)，并且經(jīng)歷了大周期動蕩，最讓我記憶深刻的是當年發(fā)生的事故。當時，我們挺過來了，今天可以談笑風生地把它當作故事講。但是，如果當時沒在事故中挺過來，也就沒有故事可言了。

在2014年，我們踏入了人工智能教育領域，那時國內(nèi)對此尚無先例，我們的理念和愿景并未得到廣泛理解和認可。資本，作為最敏感于技術(shù)趨勢的力量，對我們的初創(chuàng)企業(yè)持謹慎態(tài)度。在融資過程中，我們經(jīng)歷了無數(shù)挑戰(zhàn)。

在首輪融資中，我們接觸了近300位潛在投資人。盡管其中約100位對我們的方向持保留態(tài)度，但我們并未氣餒。每次會談結(jié)束后，我們都會深入復盤，審視商業(yè)模型和技術(shù)發(fā)展，認真聽取并吸收投資人的意見，不斷調(diào)整和優(yōu)化我們的策略。

這個過程雖然艱難，但也是寶貴的學習經(jīng)歷。經(jīng)過不懈的努力，我們最終吸引了三位投資人的興趣。為了提高效率，我們盡可能地安排密集的會談日程，一天之內(nèi)與四五位投資人見面。我們意識到，上海和北京是融資的黃金地帶，尤其是北京。因此，我們盡量在同一地點安排多場會談，比如在北京的亮馬橋附近，或是中關村，以及上海的陸家嘴，這樣可以最大限度地利用時間和資源。經(jīng)過這一系列的努力，我們最終獲得了資金支持。我們非常榮幸地獲得了青松基金的天使輪投資，他們曾是騰訊的早期投資者，對技術(shù)變革的敏銳洞察力使我們得以獲得信任。

資金到位后，我們開始了產(chǎn)品的研發(fā)之路。這個過程同樣充滿挑戰(zhàn)——最初我們甚至沒有CTO，我和栗總作為教研和運營的核心成員，雖然有著卓越的創(chuàng)意，卻缺乏編程技能。我們的目光鎖定了樊星，一位在大型科技公司工作的杰出人才。盡管他最初拒絕與我們見面，但我們并未放棄。我們堅持不懈地聯(lián)系他，但他的回應是堅決的拒絕：“你不要再找我們。”“我不來?！薄拔也粫ツ銈児尽！泵鎸@樣的挑戰(zhàn)，我們決定采取更為直接的方式。

當時，栗總提議，如果樊星再次拒絕見面，我們將直接到他的公司樓下，通過微信告知他我們的決定，如果他不下來與我們交談，我們將直接上樓找他。這種直接而堅定的態(tài)度最終打動了樊星。在最后一次交談中，我們向他提出了兼職的提議，強調(diào)我們所從事的事業(yè)的價值，并承諾不會損害他現(xiàn)有的利益。我們的真誠和決心最終說服了他，他同意以兼職的形式加入我們。

三個月后，樊星看到了我們團隊的努力和潛力，決定全職加入。如今，他已成為我們強大的技術(shù)支柱。這段經(jīng)歷是每個創(chuàng)業(yè)公司在尋找關鍵人才時可能遇到的挑戰(zhàn)。如果當年樊星沒有加入，我們可能還在尋找合適的CTO，也許無法取得今天的成就。如今，樊星與我們并肩作戰(zhàn)已近十年，他對自己的決定從未后悔。

所以，這是一個關于堅持和真誠的故事。

陳洋：創(chuàng)業(yè)維艱萬事開頭難，最初的許多事情對現(xiàn)在是很深刻的回憶。除了您提到的難忘故事，您也提到了一個詞——“周期”。以“雙減”為節(jié)點，之前松鼠Ai主要業(yè)務是ToB，后來我們轉(zhuǎn)型為ToC公司，如何度過這一轉(zhuǎn)型期?中間是否存在挑戰(zhàn)以及我們?nèi)绾蚊鎸Γ?/span>

周偉：在教育行業(yè)經(jīng)歷雙減政策的沖擊時，我們公司也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。這是一個行業(yè)內(nèi)許多人都能感同身受的至暗時刻。在政策實施之前，我們是東方坐標學院的第一屆學員，那時俞敏洪老師出版了《我曾走在崩潰邊緣》一書，并贈送給我們每位學員。雖然我最初并未細讀，但后來在一次偶然的機會中，我被書中描述的創(chuàng)業(yè)艱難和崩潰時刻深深吸引。讀完后，我慶幸自己未曾經(jīng)歷那樣的困境，然而不久后，我們公司也步入了艱難時期。

我們面臨的絕望并非僅僅處于崩潰的邊緣，而是已經(jīng)進入了絕望的時刻。原本我們主要面向B端客戶，服務教培機構(gòu)和企業(yè)。雙減政策的實施導致教培行業(yè)幾乎一夜之間消失，我們的4000個合作伙伴突然從客戶變成了債主。這種轉(zhuǎn)變對我們的沖擊是巨大的，公司失去了所有收入來源，同時還要承擔2000多名員工的工資和差旅費用。

在那段艱難的時期，我們每天都在應對索要費用的電話，公司沒有任何收入，面對未來的不確定性和恐懼，我們承受著巨大的壓力。我們深知，只有發(fā)展才能解決問題。在15天至20天的迷茫和探索后，我們冷靜下來，共同探討可能的出路。我們堅信，只要產(chǎn)品的核心邏輯不變，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品總會被市場接受。我們需要的只是改變商業(yè)模式。

在這個過程中，我們意識到自己在教育系統(tǒng)和人工智能教育系統(tǒng)開發(fā)方面的專長。我們做出了一個重要的決定，迅速調(diào)整方向。同時，我們也在尋找一位優(yōu)秀的CTO來加強我們的技術(shù)實力。盡管公司規(guī)模小，難以吸引頂尖人才，但我們堅持不懈地邀請樊星加入我們。經(jīng)過一系列的努力，樊星最終同意兼職加入，并在三個月后全職加入，為我們帶來了強大的技術(shù)支撐。

這段經(jīng)歷不僅是我們公司在創(chuàng)業(yè)過程中克服困難、尋找關鍵人才的故事，也是我們?nèi)绾卧谀婢持袌猿趾桶l(fā)展的真實寫照。如今，樊星與我們一起走過了近十年，他的加入對我們公司的成長至關重要，他也不后悔當初的決定。

此后，在三個月內(nèi)，我們成功地將業(yè)務從教培領域轉(zhuǎn)向智能硬件生產(chǎn)，學習機誕生了。我至今仍對那段時期心存余悸，那時的電話幾乎全是催債，即使是電話的震動聲也足以讓我感到緊張。這種壓力，對于那些未曾經(jīng)歷過的人來說，可能難以理解。

盡管困難重重，我們還是逐漸找到了前進的方向。在這個過程中，我們總結(jié)了四個關鍵因素，幫助我們實現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變。首先，我們的轉(zhuǎn)型速度非?？?。從2021年7月雙減政策公布到10月確定轉(zhuǎn)型方向，第一代產(chǎn)品已經(jīng)問世，我們成為教培行業(yè)首家轉(zhuǎn)型智能硬件生產(chǎn)的企業(yè)。其次，我們之前在人工智能自適應學習系統(tǒng)領域的經(jīng)驗，為我們迅速進入新產(chǎn)品領域提供了堅實的基礎。第三，我們擁有一群忠誠的團隊成員。那時，我們從2000人減少到200人，每個月僅能支付上海最低的基礎工資，即2590元。他們與我們堅持了一年，核心團隊沒有解散。第四，我們感激那些在轉(zhuǎn)型過程中支持我們的合作伙伴。之前4000家的合作伙伴中有2000多家支持我們轉(zhuǎn)型并且愿意跟隨公司，他們不僅理解我們的困境，還愿意預付貨款支持我們的新業(yè)務，這種信任和支持是我們能夠繼續(xù)前進的關鍵。

陳洋：您方便透露我們目前的營收情況嗎？

周偉：公司目前的營收情況普遍良好，每月大約有六到八千萬元現(xiàn)金收入。今年全年，我們的收入有望突破6億元。

陳洋：松鼠Ai的硬件產(chǎn)品定價在行業(yè)中處于較高水平，產(chǎn)品的核心競爭力主要體現(xiàn)在哪里？松鼠Ai智適應學習系統(tǒng)可憑借哪些方式和渠道可以突破重圍？

周偉： 確實如此，我們的產(chǎn)品售價比較昂貴。在我們推出第一款學習機產(chǎn)品時，我們面臨著定價的決策。市場上最貴的學習機售價為7999元。在定價時，我們也召開過會議討論這款產(chǎn)品的價格，公司內(nèi)部有兩個不同的聲音：一種是講究性價比，比其他同行賣得便宜，但銷量如何仍是未知數(shù);另一種是我們一定要比同行賣得最貴，可為什么要賣得貴也是未知數(shù)。

我們最終選擇了后者，原因有二。首先，我們的學習機系統(tǒng)具有獨特的價值。在智能硬件領域，學習機的售價通常較低，平均在三四千元或更低。然而，許多老牌企業(yè)并未充分認識到學習內(nèi)容和系統(tǒng)效果的價值，而是僅僅將學習機視為硬件產(chǎn)品。而如果售價較高，若定為8000元，消費者則會與華為、蘋果的產(chǎn)品進行比較，硬件角度而言我們肯定不會有優(yōu)勢。因此，我們認為，學習軟件的價值遠高于硬件，因此我們有信心通過高定價來體現(xiàn)這一點。

其次，即使我們定價較低，也不一定能夠確保銷量。作為一家轉(zhuǎn)型企業(yè)，我們?nèi)狈ψ銐虻馁Y源進行廣告投放和市場營銷。我們只能依靠渠道優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務來體現(xiàn)我們的系統(tǒng)優(yōu)勢。

我們的自信來自于我們的研發(fā)投入和用戶數(shù)據(jù)。自2014年以來，我們投入了近10億元用于研發(fā)，至今已有2400萬用戶使用我們的學習系統(tǒng)，積累了大量寶貴的學習數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是我們敢于定價高并在市場上取得成功的關鍵。我們了解到，許多學生在使用我們的學習系統(tǒng)后取得了顯著進步，這證明了我們系統(tǒng)的巨大價值。

因此，我們敢于將最貴的機型定價為12，000元一臺，并在市場上取得了良好的銷售業(yè)績。這不僅是對我們技術(shù)的認可，也是對我們軟件使用效果的肯定。市場的反應證明了我們的決策是正確的。

陳洋：周總，在技術(shù)不斷升級的過程中，公司產(chǎn)品的價格是否會繼續(xù)上調(diào)？

周偉：在技術(shù)不斷進步的今天，我們的產(chǎn)品價格策略也在不斷調(diào)整。隨著硬件的豐富和技術(shù)的升級，我們計劃進一步提升產(chǎn)品價格。目前，我們的產(chǎn)品線共有六款機型，其中最貴的機型售價接近12，000元，而更經(jīng)濟的機型售價大約在4000元左右。有趣的是，盡管價格較高，但我們發(fā)現(xiàn)最貴的機型反而銷售得最好。

我們的目標是為不同需求的消費者提供合適的機型。在雙減政策的指導下，我們致力于通過人工智能技術(shù)幫助學生提高學習效率，減輕學習負擔。

陳洋：“雙減”文件明確提出，要通過人工智能等技術(shù)手段幫助學生實現(xiàn)增效減負。我們?nèi)绾污`行文件精神？

周偉：確實如此。雙減的目的是幫助學生減負，而非不讓學生學習。如果采用傳統(tǒng)的教學方式，一遍一遍地讓學生刷題，聽老師講解他們無法理解的內(nèi)容，題海戰(zhàn)術(shù)之下，很難減負。而借助人工智能，我們能從兩方面減負：

首先，人工智能技術(shù)能夠通過少量題目精準判斷學生的知識點掌握程度。我們可以精準地通過少量題目判斷知識點掌握程度。背景板僅是整個系統(tǒng)知識圖譜的一小部分，點亮的星星與知識點的關聯(lián)度非常低，因此我們可以通過非常少的題目判斷知識點掌握程度。與傳統(tǒng)的教學方法相比，這種方法避免了題海戰(zhàn)術(shù)，減少了學生和教師的時間浪費。例如，我們可以通過8道題了解學生對40到50個知識點的掌握情況，然后提供針對性的講解視頻和解決方案，幫助學生高效學習。

其次，我們遵循“雙減”政策中提倡的不超前學習的原則。我們不建議學生超前學習，而是專注于查缺補漏。我們的核心課程之一是“打地基”，即幫助學生鞏固過去幾年的知識漏洞。在我們的系統(tǒng)中，95%的學生最初不會直接上同步課程，而是先通過學習機找到并彌補知識漏洞，然后再逐步升級到同步課程。這樣的鞏固過程對大多數(shù)學生來說，能夠有效提升學習效率。

例如，對于一個數(shù)學基礎薄弱的初二學生，我們不會直接教授一元二次方程，而是先找出他在一元一次方程或求根方面的不足，然后針對性地進行教學。這樣，學生不僅能夠快速掌握新知識，還能打下堅實的基礎。我們相信，這種扎實的學習方式對學生的升學和未來職業(yè)發(fā)展都有著深遠的影響。無論是學習還是工作，扎實的基礎知識都是學生成長的重要基石。

陳洋：在未來2-3年，松鼠Ai有怎樣的經(jīng)營性計劃?我聽說公司計劃開發(fā)海外市場，預計在三年內(nèi)重啟上市，目前準備的如何？

周偉：我們公司正有條不紊地推進發(fā)展。在產(chǎn)品層面，我們致力于完善智能學習硬件的產(chǎn)品矩陣。目前，我們的產(chǎn)品包括智能掃讀筆、單詞卡、智能音箱和智能耳機等，這些設備的數(shù)據(jù)都能與學習機的數(shù)據(jù)相互連接。例如，當學生使用智能掃描筆掃描題目時，系統(tǒng)能夠識別出他們未掌握的知識點，并將這些信息同步到學習機中，以便為他們定制個性化的學習方案。我們的目標是實現(xiàn)所有硬件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以提升整體的學習效率。

在研發(fā)方面，我們在美國成立了大模型應用研究院，并聘請了原北美達摩院的科學家作為負責人。我們還組建了一支由大模型博士和專業(yè)團隊組成的研發(fā)隊伍，專注于大模型在教育產(chǎn)品中的應用研究。

在海外市場布局方面，我們正在為前述兩個項目做準備。我們計劃將數(shù)學產(chǎn)品翻譯成英文版本，并在完成后推向海外市場。我們預計在明年一年內(nèi)完成這項工作，并預留了相應的預算和資金。我們的目標是在后年或明年第四季度開始拓展海外市場，包括東南亞和北美地區(qū)。

銷售方面，我們預計明年的銷售額將實現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長。為了支持這一增長，我們計劃在后年啟動資本市場和二級市場的相關活動。原本我們計劃在雙減政策出臺前上市，但由于政策的實施，我們不得不調(diào)整計劃。現(xiàn)在，我們正積極準備，以確保公司能夠順利進入資本市場。

陳洋：教育智能硬件已成紅海，已經(jīng)有很多教培公司尋找新業(yè)務的增長點，將其定位于此。您認為在未來教育智能硬件中，什么是搏出位的關鍵因素？

周偉：在教育智能硬件領域，我們認為兩個關鍵因素至關重要。首先是產(chǎn)品的核心競爭力，這主要體現(xiàn)在算法和系統(tǒng)的質(zhì)量上。雖然市場上許多產(chǎn)品都標榜自己采用了人工智能技術(shù)，但實際上，產(chǎn)品的設計邏輯、數(shù)據(jù)積累和投入效益的差異導致了產(chǎn)品性能的顯著區(qū)別。為了保持競爭力，我們持續(xù)投入資金，確保我們的技術(shù)始終保持行業(yè)領先地位。

第二個關鍵因素是在雙減政策出臺后，教育硬件的轉(zhuǎn)型。我們通過產(chǎn)品形式將教育服務直接送到C端家庭，改變了過去將學生帶到學校或在線與老師一對一教學的模式。在這一過程中，學習場景的搭建變得尤為重要。如果沒有合適的學習場景，產(chǎn)品的使用效率和學生的學習效果都會大打折扣。

我們的服務體系必須延伸到家庭，確保學生能夠在家中有效使用學習機。這包括售后服務的跟進，了解學生的學習活躍度，以及及時解決他們在使用過程中遇到的問題。家長在家庭環(huán)境中扮演著關鍵角色，我們需要確保他們能夠輕松地了解和使用學習機，以便更好地監(jiān)督孩子的學習情況。

經(jīng)我們市場調(diào)研得知，許多學習機在購買90天后的活躍度僅為30%，而我們的第一批產(chǎn)品已經(jīng)使用兩年，有些學生可能已經(jīng)畢業(yè)，他們?nèi)匀挥嬋胛业姆帜?，我們?0天內(nèi)的活躍度可以達到70%。這一顯著的差異證明了我們售后服務和學習場景搭建的重要性。我們的目標是通過優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品體驗，實現(xiàn)高活躍度和良好的口碑，這是教育類產(chǎn)品成功的關鍵。

我們相信，通過深入每個家庭，提供細致入微的服務，我們能夠確保學習機不僅僅是一個產(chǎn)品，而是一個能夠真正提升學習效率和效果的工具，這才是教育智能硬件未來發(fā)展的方向。

陳洋：今年3月ChatGPT等大模型將人工智能的熱度推向了高點，您如何看待大模型+教育的發(fā)展趨勢?

周偉：我們堅信，在教育領域，大模型技術(shù)的應用將極大地提升我們產(chǎn)品的效能。這也是我們選擇在美國成立大模型應用研究院的主要原因。特別是在數(shù)學和語文等學科中，我們目前正專注于語文領域的研究。GPT等大模型技術(shù)能夠幫助我們提高產(chǎn)品的智能友好度，包括自動閱卷、自動批改以及對語義和語境的準確理解。這些原本難以實現(xiàn)的功能，現(xiàn)在借助大模型技術(shù)變得可能，從而使我們的產(chǎn)品更加豐富和高效。

關于AI大模型在教育硬件中的應用，我們通過初步的測試發(fā)現(xiàn)，它確實能夠顯著提升教學效果。這些測試是在小規(guī)模和有限的流量下進行的，為了即將在1月份發(fā)布的新產(chǎn)品，我們暫時不會詳細說明測試結(jié)果。但可以明確的是，大模型技術(shù)的應用為我們的教育產(chǎn)品帶來了飛躍式的提升。我們期待著將這些創(chuàng)新成果帶給廣大用戶，以實現(xiàn)更高效、更智能的教育體驗。

陳洋：在教育領域中，大模型應用是一個重要場景。公司在這方面有哪些戰(zhàn)略布局？

周偉：我們已經(jīng)在申報一些相關項目，雖然目前不便透露具體細節(jié)，但可以肯定的是，我們已經(jīng)在這一領域進行了戰(zhàn)略布局。

陳洋：您認為應用AI大模型的教育硬件的教學效果是否有飛躍式提升？

周偉：關于AI大模型在教育硬件中的應用，我們通過初步的測試發(fā)現(xiàn)，它確實能夠顯著提升教學效果。這些測試是在小規(guī)模和有限的流量下進行的，為了即將在1月份發(fā)布的新產(chǎn)品，我們暫時不公布詳細方法。但可以明確的是，大模型技術(shù)的應用為我們的教育產(chǎn)品帶來了飛躍式的提升。我們期待著將這些創(chuàng)新成果帶給廣大用戶，以實現(xiàn)更高效、更智能的教育體驗。

陳洋：您認為在這個過程中存在哪些風險？

周偉：從目前的情況來看，我們獲取大模型之后，在細分賽道領域中，它的原材料仍然由我們提供數(shù)據(jù)。盡管我們提供的數(shù)據(jù)原材料，但我們必須確保這些數(shù)據(jù)是風險可控的，同時產(chǎn)出的產(chǎn)品也必須是風險可控的。從目前的情況來看，我們認為并沒有太大的風險。

大模型技術(shù)在各個賽道都有廣泛的應用前景，但這并不意味著它只是大公司的專利。對于小公司而言，雖然在資源獲取和算力方面可能存在局限，但隨著大模型服務的商業(yè)化，價格逐漸降低，這為每個細分賽道中的企業(yè)提供了巨大的機會。我們觀察到，與半年前相比，大模型產(chǎn)品的價格已經(jīng)有所下降，預計未來這一趨勢將繼續(xù)，使得更多的企業(yè)能夠負擔得起并從中受益。

我們認為，正如云服務一樣，雖然我們可能無法自行搭建云服務基礎設施，但我們完全可以利用現(xiàn)有的云服務。同樣，大模型技術(shù)的應用也將變得日益普及，為各類企業(yè)提供支持。

陳洋：周總，您認為應用AI大模型的教育智能硬件是否會成為虛擬教師的有效載體？

周偉：虛擬教師技術(shù)是大模型應用的一個重要方向，它能夠通過自動生成虛擬人像來降低制作成本。這項技術(shù)允許我們僅憑一張照片，就能創(chuàng)造出虛擬的教師形象，而無需真人出鏡。這不僅有助于降低成本，還能提升教學內(nèi)容的吸引力，因為我們可以為學生提供他們喜愛的形象人物作為教學媒介。當然，有條件的我們購買版權(quán)，沒條件的我們找一個類似他們能接受的形象制作課件，這樣成本會大大降低，效能也會大大提升。

我們相信，每次技術(shù)的突破都為我們帶來了新的機會，包括在教育領域降低生產(chǎn)成本的可能性。與陳總的合作將進一步降低我們的風險，使我們能夠更有效地利用這些技術(shù)。

陳洋：大家之前一直在提“千人千面”的教學目標，您認為AI大模型+教育智能硬件是否是實現(xiàn)“千人千面”的有效手段?

周偉：關于實現(xiàn)“千人千面”的教學目標，我們在大模型技術(shù)出現(xiàn)之前就已經(jīng)通過自適應教育實現(xiàn)了這一點。每個孩子的測試題目、學習計劃、學習時長和學習效果都是個性化的。未來，在大模型的支持下，我們有望實現(xiàn)更加個性化的授課方式。

例如，學生可以根據(jù)自己的喜好選擇喜歡的教師形象和授課風格。無論是活潑的年輕老師，還是講解深入的專家型教師，大模型都能根據(jù)學生的個性化需求生成相應的教學內(nèi)容。這將使得教學更加貼合每個學生的接受程度和偏好。

我們預見，未來教育將能夠通過虛擬教師技術(shù)，以低成本實現(xiàn)真正的“千人千面”。無論是喜歡孔子的學生，還是喜歡哈利波特的孩子，都能在個性化的教學環(huán)境中找到適合自己的學習方式。我們對這一未來充滿信心，并期待這一變革的到來。

陳洋：您如何看待目前教育領域投融資普遍遇冷的情況？您認為未來取得怎樣的突破才能提振整個市場的信心？

周偉：在當前的大環(huán)境下，不僅教育行業(yè)，幾乎所有行業(yè)的投融資活動都顯得相對冷清。這是一個普遍現(xiàn)象，也是對企業(yè)自身能力的一次嚴峻考驗。對于那些具備自我造血能力的企業(yè)來說，即使在沒有外部融資的情況下，只要能夠保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定，就能夠維持運營，這表明其商業(yè)模式不僅在理論上可行，而且在實踐中也能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。

在融資環(huán)境較為寬松的時期，企業(yè)需要確保利潤，以保障生存和發(fā)展，從而使得商業(yè)模式得以成功運行。我們相信，經(jīng)歷過周期性考驗的企業(yè)，在未來更有可能取得成功。無論是外資還是國有資本，都應該支持這類企業(yè)的發(fā)展和壯大，因為它們真正具有價值，即便在最艱難的時刻，也能夠依靠自身的力量生存和發(fā)展。

我們認為，這不僅是教育行業(yè)的變革，整個商業(yè)環(huán)境的變化也是對企業(yè)經(jīng)營能力和內(nèi)部實力的一次重要考驗。那些能夠在逆境中存活下來的企業(yè)，無疑遵循了生存法則。因此，我們對未來充滿信心。我們相信，市場是有周期性的，經(jīng)歷了低谷之后，隨著近期利好政策的不斷出臺，市場必將回暖。只要我們能夠在市場回暖時克服困難，那么迎接我們的必將是充滿希望的春天。

陳洋：我們繼續(xù)討論關于創(chuàng)業(yè)者的事情。您剛才提到您最擅長溝通，您認為創(chuàng)業(yè)者想要獲得成功至少應該具備哪些特質(zhì)？

周偉：對創(chuàng)業(yè)者來說，第一個特質(zhì)是具備成為時代寵兒的運氣，其次是要具備成為這個時代棄嬰的勇氣。這種心態(tài)對于創(chuàng)業(yè)者來說至關重要。如果一個人的內(nèi)心不夠堅定，承受能力不強，那么他很難在創(chuàng)業(yè)的道路上堅持下去，因為創(chuàng)業(yè)過程中需要面對的挑戰(zhàn)和困難是多種多樣的。

陳洋：周總，您認為如何獲得運氣和勇氣？您認為創(chuàng)業(yè)者是天生就有這樣的天賦，還是通過后天培養(yǎng)才能獲得?

周偉：創(chuàng)業(yè)者應該具備的不僅是運氣，還有勇氣。運氣可以通過對市場趨勢的敏銳洞察和把握來培養(yǎng)。正如雷軍所言，在大勢來臨時，順勢而為，即使是豬也能飛上天。這需要創(chuàng)業(yè)者具備對行業(yè)趨勢的敏感度和判斷力。而勇氣則與個人的性格緊密相關，許多人在面對壓力和挑戰(zhàn)時可能會退縮，但創(chuàng)業(yè)者必須具備堅持和克服困難的能力。

至于運氣和勇氣是否可以后天培養(yǎng)，這是一個值得探討的問題。有些創(chuàng)業(yè)者可能天生就具備這些特質(zhì)，但對于大多數(shù)人來說，通過不斷的學習和實踐，通過經(jīng)歷挑戰(zhàn)和失敗，可以逐漸培養(yǎng)出這種運氣和勇氣。創(chuàng)業(yè)之路充滿不確定性，但正是這種不確定性，也賦予了創(chuàng)業(yè)者成長和突破自我的機會。

陳洋：您認為您具有這兩個特質(zhì)嗎？

周偉：在創(chuàng)業(yè)的旅程中，我曾認為自己具備運氣。在過去的二十年里，我似乎總能準確把握時機。然而，雙減政策的實施改變了一切，直到今天，我依然保持著最后一絲的運氣和勇氣。至少，我們還能夠在這里分享我們的故事，而不是讓這些故事成為我無法挽回的遺憾。

創(chuàng)業(yè)者的路途充滿了挑戰(zhàn)，我們必須經(jīng)歷這些過程。首先，創(chuàng)業(yè)者需要深刻理解自己過去的成功和失敗。通過反思失敗的原因，我們可以判斷自己是否具備再次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和勇氣。如果答案是肯定的，那么就可以勇敢地再次嘗試創(chuàng)業(yè);如果不是，那么可能就需要重新考慮。創(chuàng)業(yè)不僅需要勇氣，更需要從經(jīng)驗中汲取智慧，以便在未來的道路上更加穩(wěn)健地前行。

陳洋：除此之外，還有一個問題想詢問周總，這個問題在一般訪談女企業(yè)家時，大家都無法避開。您如何平衡事業(yè)與家庭？您認為男性創(chuàng)業(yè)者需要平衡事業(yè)與家庭嗎？您在這方面做得如何?

周偉：在社會性別角色的認知中，我們作為男性在某些方面可能享有一定優(yōu)勢。傳統(tǒng)觀念往往認為女性應以家庭為中心，而男性則以事業(yè)為主。這種觀念在一定程度上減輕了我們對家庭輿論責任感的負擔。例如，當我忙于事業(yè)時，社會普遍認為這是一種有出息的表現(xiàn)。而如果是一位女性經(jīng)常忙于工作而無法回家，她可能會面臨不同的社會評價。

然而，我認為，無論工作多么繁忙，都不應影響我們對家庭的愛和幸福感。在我的家庭中，盡管我經(jīng)常在外忙碌，但我的家人并不因此感到不幸福。相反，他們認為我越忙，他們越感到幸福。這是因為，盡管陪伴的時間有限，但我總是懷著一顆內(nèi)疚和感恩的心去對待家人。當我在家時，我會盡量用甜言蜜語和溫柔的態(tài)度去補償他們，即使孩子犯了小錯誤，我也會選擇寬容。

在我們家，我和配偶對家庭的貢獻時間大致相當，我們都會參與家務，如買菜、做飯、洗衣服和打掃衛(wèi)生。我認為，這種平衡對家庭是有益的。每次回家，我都會懷著感恩和內(nèi)疚的心情對待家人，他們也感到幸福。我的配偶認為，我雖然工作忙碌，但回到家時總是和顏悅色，非常關心家庭，這使得家庭氛圍和諧。我們不需要刻意去尋求平衡，因為愛和關心本身就是最好的平衡。

陳洋：在話題交流上，對于很多家庭來說，老公在外面忙得比較多，太太們在看完周總解讀后可能有更多的理解。作為千金的父親，您對孩子在培養(yǎng)方面有自己的模式嗎?剛剛您提到對孩子的陪伴較少，在陪伴過程中會與她交流生活或者未來規(guī)劃上的深度探討問題嗎?或者引導他未來成為怎樣的人？

周偉：在孩子的成長過程中，我們始終強調(diào)積極和正面的引導。對于女兒未來可能成為什么樣的人以及選擇何種職業(yè)，我們并沒有具體的規(guī)劃。我們更關心的是培養(yǎng)她成為一個具有良好品格的人。我們希望她能夠成為一個充滿愛心、懂得感恩、獨立自主、具有求知欲和健康生活態(tài)度的人。

為了實現(xiàn)這一目標，我們教育她學會分享和付出愛。我們讓她理解，愛不僅僅是被愛，更重要的是學會付出。我們通過日常生活中的小事來向她傳授這種精神，比如教她如何與父母、同學和朋友分享愛。當她向我們提問時，我們會引導她自己去思考問題的答案，并進一步探究答案背后的原因，以培養(yǎng)她對世界的好奇心和探究能力。

我們堅信，如果孩子能夠擁有愛心、善良和求知欲，那么無論她將來選擇哪條職業(yè)道路，她都將首先成為一個對社會無害的人，甚至更有可能成為一個對社會有益的人。

陳洋：周總，除了品質(zhì)教育，您剛剛提到了一個傳統(tǒng)觀點，即男士主外，女士主內(nèi)。對您女兒，未來您希望她成為企業(yè)家成功的女強人，還是會按照您的思路希望她成為一位相夫教子的未來女士？

周偉：實際上，因我從事教育行業(yè)，在孩子學前三四年的時間里，從上幼兒園到小學，我們不斷花錢試錯，給她報各種藝術(shù)類的班，尋找她身上的特長，朝這個方向努力。我們學習馬術(shù)、芭蕾、繪畫、鋼琴和表演。我發(fā)現(xiàn)尋找孩子的長處需要投入巨大成本，目前我們發(fā)現(xiàn)這些方法并不可靠，花錢試錯的成本非常高。實際上，這并非花錢培養(yǎng)她，而是讓她學習這些知識。我們需要確定哪條是正確的，目前看來一條都沒有正確。我們希望她在學業(yè)上不要落后，并積極引導她。

在與孩子的交流中，我經(jīng)常詢問她對未來的設想，她總是告訴我，長大后想成為像媽媽一樣的女性。由于她的母親是一位全職太太，我的女兒對于未來有著美好的憧憬。然而，我告訴她，要想成為像媽媽那樣的人，需要滿足兩個條件：首先，要有運氣，因為并非每位母親都能遇到像她爸爸這樣的人；其次，需要付出努力，因為媽媽擁有很強的綜合能力，每天照顧和教育孩子是一項非常辛苦的工作。她的生活重心完全放在了家庭上，這并不是真正的獨立。

我建議女兒重新考慮她的未來規(guī)劃，我相信隨著她對世界的認知逐漸增長，她的視野會變得更加開闊。目前，我們沒有為她設定成為企業(yè)家或科學家等具體的職業(yè)目標，也沒有對她的未來設限。我們認為，如果過早地為她設定路徑，可能會限制她原本的潛能。

我們希望孩子能夠根據(jù)自己的內(nèi)心和特性，走出一條屬于自己的道路。我們會持續(xù)觀察她的成長，但無論如何，我們都會確保她保持善良、有愛心和探索能力。只要擁有了這些品質(zhì)，無論她未來選擇哪條道路，我們相信她都能夠走得順利。孩子的愿望反映了家庭的幸福，這是我們作為父母最珍視的財富。

陳洋：在周總和太太的整體配合下，家庭環(huán)境非常好，孩子會為有這樣的爸爸媽媽感到自豪。除了我們之前討論的關于孩子教育和創(chuàng)業(yè)的話題，如果讓您給創(chuàng)業(yè)者、職場人士或孩子推薦一本書，您會推薦哪一本呢?

周偉：我主要向創(chuàng)業(yè)者和職場中的人推薦一本書，那本書對我的觸動非常大，俞敏洪老師寫的《我曾走在崩潰的邊緣》，這本書讓我扛過來。成功模式往往難以復制，因為每個人的資源、團隊和所處的時代背景都不盡相同。因此，我們不能簡單地將他人的成功模式應用到自己身上。

我推薦俞敏洪老師的書，是因為它詳細描述了他所經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，以及公司在真實案例中如何應對這些問題。這些內(nèi)容對每個公司都具有普遍的參考價值。雖然成功的案例能夠激發(fā)我們的信心和希望，但真正幫助我們解決問題的往往是從他人的失敗中汲取的教訓。正如在學習過程中，錯題本對我們提高成績的幫助遠大于那些我們已經(jīng)做對的題目。

陳洋：感謝周總的推薦，無論是書還是我們觀看的電影，在這個過程中，最主要的是一種精神、心態(tài)和面對困難的勇氣。我們更多地吸取這些信息，并結(jié)合自己所面臨的困難，找出突破點。

周偉：沒關系，我已經(jīng)閱讀過這本書三遍。每一遍都會被吸引，這是真愛;每次都會從中吸取不同的東西，并賦予到自己身上，這也是真愛。

陳洋：周總，這一個多小時一直是我在提問。我的訪談錄有一個小習慣，上一位嘉賓會向下一位嘉賓提出一些問題。如果讓您對下一位嘉賓進行提問，那么您可能會提問哪些問題?

周偉：我想向下一位嘉賓提問，這個問題肯定涉及到我們行業(yè)內(nèi)的內(nèi)容。在這個行業(yè)產(chǎn)生巨變的時候，當所有外部環(huán)境發(fā)生改變時，他們?nèi)绾螐慕M織內(nèi)部架構(gòu)上進行改變，以應對外部環(huán)境變化帶來的因素？除了業(yè)務方向之外，內(nèi)部的組織架構(gòu)是如何調(diào)整的？

陳洋：這是一個好問題，周總還有其他問題嗎？

周偉：通過前三期，我認為只要是行業(yè)內(nèi)的內(nèi)容，大家基本都已經(jīng)包含在內(nèi)。我確實比較關心這個問題。

陳洋：周總，下一期我們將在訪談過程中與嘉賓交流。除此之外，我們的交流基本接近尾聲。如果讓您對陳洋訪談錄發(fā)表一段話，無論是建議還是寄語，您有什么想說的？

周偉：陳總的訪談，目的是讓大家認識到，面對今天的動蕩，真正可怕的不是動蕩本身，而是我們?nèi)匀煌Ａ粼谧蛱斓乃季S模式中。我們希望參與者能夠在聊天和訪談中獲得有價值的洞見和啟示。正如前幾期的嘉賓所展示的，我們鼓勵大家用新的思維方式來應對當下的挑戰(zhàn)，這種思維方式的轉(zhuǎn)變是非常有價值的。

陳洋：非常感謝周總，也非常榮幸今天有這樣深度的交流。線上互動可能略有延時，期待下次有機會我們可以再深度討論。