在經(jīng)歷了一個(gè)火熱的國(guó)慶檔之后，電影市場(chǎng)高溫退去，回歸平淡：十一月過了三分之二，內(nèi)地電影票房大盤依舊是冷冷清清，截至目前月票房不足14億，其中最賣座的是一部中小成本的國(guó)產(chǎn)懸疑片——《揚(yáng)名立萬(wàn)》。

投資體量并不大的類型片逆襲、成為檔期票房黑馬，或者是在大檔期的間隙補(bǔ)充市場(chǎng)、讓觀眾依然有進(jìn)電影院的理由，今年這樣的影片除了《揚(yáng)名立萬(wàn)》還有《我的姐姐》《掃黑·決戰(zhàn)》和《盛夏未來》等，它們組成了中國(guó)電影市場(chǎng)的“腰部力量”。

“目前的電影市場(chǎng)頭部票房特別集中，但腰部相對(duì)乏力，”資深制片人、監(jiān)制劉開珞對(duì)毒眸表示，“一個(gè)健康的市場(chǎng)應(yīng)該是腰部穩(wěn)定有力量的?！币虼嗽诤芏鄰臉I(yè)者看來，像《揚(yáng)名立萬(wàn)》這類影片，應(yīng)該再多一些。

前不久發(fā)布的《“十四五”中國(guó)電影發(fā)展規(guī)劃》中，在電影發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)里提到，每年票房過億元國(guó)產(chǎn)影片達(dá)到50部左右。這并非一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在疫情前的2017-2019年，燈塔專業(yè)版顯示國(guó)產(chǎn)電影票房過億的分別為46、42和44部。

但“每年”都有近50部破億的國(guó)產(chǎn)片，對(duì)電影市場(chǎng)的內(nèi)容創(chuàng)作還是提出了一定的要求：要有足夠多具備票房能力的創(chuàng)作者存在，并且要保持穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)作力和類型化的能力，然后用比較低的成本去找到自己影片的觀眾。

“需要在創(chuàng)作層面發(fā)力、創(chuàng)作出更多的好作品，還需要建設(shè)高水平的電影市場(chǎng)體系、壯大市場(chǎng)主體，保證中國(guó)電影的發(fā)展惠及更多的電影企業(yè)、電影創(chuàng)作者和電影觀眾。”中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)饒曙光對(duì)毒眸說道。

也只有這樣，電影市場(chǎng)才可以在超級(jí)爆款影片之外，擁有更多“能打”的中等體量佳作，過分依賴頭部爆款、檔期內(nèi)外冷熱不均的問題才有機(jī)會(huì)得到改善。而彼時(shí)，我們或許可以在每年都有50部+的票房過億的國(guó)產(chǎn)片里，想象一個(gè)盤子更大、內(nèi)容供給和觀眾選擇更多、更多人能賺到錢的健康市場(chǎng)的樣貌。

01

50部，甚至更多

在討論《“十四五”中國(guó)電影發(fā)展規(guī)劃》（下稱“規(guī)劃”）為什么把“每年”和“過億”的影片定為50部左右之前，首先無(wú)法回避的是當(dāng)下電影市場(chǎng)的幾個(gè)“頑疾”。

“市場(chǎng)存在著明顯的‘二八效應(yīng)’，甚至在今年的國(guó)慶檔出現(xiàn)了‘一九效應(yīng)’，一些新的情況、新的現(xiàn)象需要引起我們的高度關(guān)注和重視，努力解決中國(guó)電影發(fā)展不平衡不充分的問題。”饒曙光說道。過去電影市場(chǎng)馬太效應(yīng)明顯，大檔期只有1、2部影片拿到百分之八九十的票房，這一點(diǎn)并不奇怪。

但從今年的具體情況來看，對(duì)頭部影片的依賴愈發(fā)嚴(yán)重了：原本是最有票房產(chǎn)出能力的暑期檔，在今年只有177億的檔期票房，較2019年蒸發(fā)了100多億，即使是在新映影片數(shù)量上并沒有縮水，但由于沒有超級(jí)爆款影片出現(xiàn)，檔期只能啞火；而到了有《長(zhǎng)津湖》上映的國(guó)慶檔，大盤立刻一掃持續(xù)已久的低迷，靠著強(qiáng)片的拉動(dòng)制造了一個(gè)火熱的檔期——

票房更加明顯地集中在少數(shù)影片身上了。而一旦沒有這樣的影片出現(xiàn)，大盤就過分冷清、影院營(yíng)收困難、一些品質(zhì)還不錯(cuò)的小片被忽視。有從資深電影人曾對(duì)毒眸表示，院線市場(chǎng)頭部效應(yīng)日趨明顯，很多中腰部影片的發(fā)行空間逐漸被擠壓，很多電影的市場(chǎng)潛力并沒有得到充分的挖掘。

延展下去更危險(xiǎn)的是，觀眾如果養(yǎng)成了只有大爆款上映才去看電影的習(xí)慣，就會(huì)出現(xiàn)更加明顯的檔期冷熱分布不均，大盤產(chǎn)出極不穩(wěn)定的狀況，這與一個(gè)健康穩(wěn)定的市場(chǎng)相距甚遠(yuǎn)。

而從過去的經(jīng)驗(yàn)里，不難發(fā)現(xiàn)解決這個(gè)問題的辦法：超級(jí)爆款存在的同時(shí)，需要數(shù)量更多的、品質(zhì)過硬的中小成本影片持續(xù)穩(wěn)定地供給。像在歷年11月里票房表現(xiàn)最好的2018年，因?yàn)橛小啊抖疽骸?《無(wú)名之輩》”的組合，和另外5部票房過億的影片，才達(dá)到了37.36億的高票房。

“并不是只有票房達(dá)到幾十億的影片才是好電影。”有從業(yè)者表示，票房區(qū)間在1-5億、5-10億的影片或許要比50部更多一些，“不能只有少數(shù)幾家吃飽， 要依靠腰部的力量，做大整個(gè)電影市場(chǎng)，大家能‘共同富?！?、觀眾的觀影需求也能滿足了，基本盤穩(wěn)了，市場(chǎng)才會(huì)向好發(fā)展?！?/span>

02

難的是“長(zhǎng)期”和“穩(wěn)定”

“50部這個(gè)數(shù)字看起來不是很大，2019年就有47部過億的國(guó)產(chǎn)電影（貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)），但每年都要穩(wěn)定在這個(gè)數(shù)字并不容易，給行業(yè)提出了更高的要求了?！眲㈤_珞認(rèn)為，每年票房過億的國(guó)產(chǎn)片想要穩(wěn)定在50部左右，對(duì)產(chǎn)業(yè)在人才、類型、檔期安排等問題上提出了更系統(tǒng)化的要求。

首先是電影創(chuàng)作者群體的數(shù)量，要足夠龐大。如果將一部中小成本影片的創(chuàng)作周期按照2年計(jì)算，可以得出“粗暴”的結(jié)論是：起碼需要有100個(gè)有能力的導(dǎo)演，和數(shù)量巨大的優(yōu)秀電影演員、創(chuàng)作班底，才能保證每年有50部左右能拿到1億+的國(guó)產(chǎn)片上映。

即使電影人才的儲(chǔ)備足夠用，但內(nèi)容創(chuàng)作并不是機(jī)械的、可以用一個(gè)理想曲線來估算的。大多數(shù)創(chuàng)作者受各種因素影響，在不同時(shí)間段的創(chuàng)作水準(zhǔn)和票房攫取能力并不穩(wěn)定，上一部作品叫好叫座但下一部就無(wú)人問津口碑崩盤的情況也并不少見。

“創(chuàng)作上今天好一點(diǎn)明天差一點(diǎn)可以理解，所以穩(wěn)定才顯得格外很重要?！庇袕臉I(yè)者對(duì)毒眸表示，也正是由此才更需要電影人才數(shù)量，市場(chǎng)有一定的容錯(cuò)率，才會(huì)保證整體有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)影片產(chǎn)出。

不止于此，大爆款影片往往能做到像《長(zhǎng)津湖》這樣，用超大的投資體量、超強(qiáng)的創(chuàng)作班底和有觀眾吸引力的演員陣容來狂攬票房，而中小成本影片則不具備這些先決條件，要拿到不錯(cuò)的票房成績(jī)，更多考驗(yàn)的是“類型能力”。

“商業(yè)電影就是類型電影，投資商業(yè)片就是投資類型，而類型就是講述方法?！眲㈤_珞表示，電影史上大量成功的影片，已經(jīng)驗(yàn)證了某一類的故事用什么樣的方法講是觀眾愛聽、愛看的，這就是類型的優(yōu)勢(shì)。

像動(dòng)作、懸疑、犯罪、喜劇、愛情等等，不同的類型在與觀眾溝通時(shí)，不需要付諸太高成本，而這也是像《你的婚禮》《掃黑·決戰(zhàn)》和《揚(yáng)名立萬(wàn)》等中小成本影片能成為票房黑馬的重要原因。

所以類型能力如何，是這類影片的創(chuàng)作者永遠(yuǎn)要面對(duì)的問題。曾經(jīng)有知名商業(yè)片導(dǎo)演對(duì)毒眸表示，用類型講好故事這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)并沒有得到足夠的重視，很多年輕的電影創(chuàng)作者都并不具備這樣的能力。而改變這一點(diǎn)，也并不是一朝一夕的事，需要從產(chǎn)業(yè)環(huán)境、電影工業(yè)化水準(zhǔn)、人才培養(yǎng)等多維度的長(zhǎng)期努力。

也就是說，一個(gè)“腰部有力量”的電影市場(chǎng)，需要有更長(zhǎng)期穩(wěn)定的內(nèi)容產(chǎn)出和更高的類型化水準(zhǔn)，這也就給電影行業(yè)就提出了除產(chǎn)業(yè)下游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更合理、完備之外，在內(nèi)容創(chuàng)作端的更高要求，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，毫無(wú)疑問需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

03

誰(shuí)的機(jī)會(huì)？

投資體量在2-3千萬(wàn)的影片，拿到過億的票房收入覆蓋成本，越往上走收益越高，但有多位從業(yè)者表示，大的電影公司這幾年已經(jīng)在下調(diào)中等體量影片的投資占比了，其重點(diǎn)仍然是用大體量的影片去爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)和票房。

像春節(jié)、國(guó)慶、暑期檔等大檔期，頭部電影公司基本上要保證自己的影片不缺席，做到幾十億的票房來保證營(yíng)收，而自己孵化或者跟投愛情、喜劇和犯罪等不同品類的類型片，則可以在一些中小檔期為公司帶來不錯(cuò)的收益補(bǔ)充。

不止于此，這類公司很多已經(jīng)展開對(duì)年輕導(dǎo)演的扶持培養(yǎng)與合作。年輕的電影創(chuàng)作者很難在第一第二部長(zhǎng)片就用很高的投資體量去做，中小成本的類型片是很好的鍛煉機(jī)會(huì)，而對(duì)優(yōu)秀的青年電影人的“投資”也可以為日后更大的合作鋪路。

而對(duì)于中小規(guī)模的電影公司或者獨(dú)立廠牌來說，中小成本的影片性價(jià)比則更高。

“我們還是在類型的框架下，做一些帶有創(chuàng)新性和作者性的東西?！彪娪啊毒兓辍返某銎贩借F幕真影業(yè)CEO童文群對(duì)毒眸表示，公司以投資中小體量的影片為主，票房目標(biāo)并不會(huì)特別高，爭(zhēng)取破億吧，不會(huì)以追求爆款為創(chuàng)作導(dǎo)向。有三年做三部電影的規(guī)劃，也可能會(huì)做一些新導(dǎo)演的低成本影片的嘗試?！?/span>

“我們也看到一些知名導(dǎo)演的電影公司，在各自最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域扎根，挖掘自己擅長(zhǎng)的類型片市場(chǎng)，先做一專再做多能，也都取得了很好的成績(jī)?！眲㈤_珞說道。非大體量的電影公司在某一種類型上的深耕，既能打造出“招牌”，也可以為電影市場(chǎng)提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。

而從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，在形成類型化能力之外，腰部電影的脫穎而出，也需要內(nèi)容層面的創(chuàng)新，像被很多觀眾評(píng)價(jià)為“劇本殺電影”的《揚(yáng)名立萬(wàn)》就在一定程度上對(duì)懸疑片的“玩法”做了開拓，而這一點(diǎn)也是其能成為檔期黑馬的加成因素。

04

“劇本殺電影”

中腰部電影打動(dòng)觀眾的另一個(gè)機(jī)會(huì)，則是情緒。像票房近8億的《你的婚禮》，借助青春愛情里的美好與遺憾、歡笑和眼淚，為年輕的觀眾群體提供了一定的情緒價(jià)值；清明檔黑馬《我的姐姐》，作為現(xiàn)實(shí)主義題材影片，在探討親情、重男輕女等社會(huì)話題時(shí)讓當(dāng)下的觀眾產(chǎn)生共情和共鳴——情緒的加持對(duì)中小成本影片的重要性不言而喻。

總的來看，不管是頭部還是中小電影公司，只要有強(qiáng)大且穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)能力，在填補(bǔ)中腰部影片目前的市場(chǎng)空缺上，都有很大的空間和機(jī)會(huì)，而《規(guī)劃》里提出的“每年重點(diǎn)推出10部左右叫好又叫座的電影精品力作”和“每年票房過億元國(guó)產(chǎn)影片達(dá)到50部左右”，也意味著頭部大爆款和中腰部影片并行，共同發(fā)展、共同繁榮。

這愿景一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，也意味著內(nèi)容供給提上去了，觀眾在大小檔期都能有進(jìn)電影院的理由，不同的電影也都有自己的存活的空間和固定的受眾，電影市場(chǎng)的蛋糕做得更大，“吃飽”的人更多，或許這才是所有人期望中的電影事業(yè)真正的繁榮。