多年來，在溫氏股份的官網(wǎng)上，一直掛著創(chuàng)始人溫北英的油畫像。短發(fā)、濃眉、精瘦，這位企業(yè)靈魂人物猶在眼前。

去世30年后，以他名字命名的慈善基金會，持續(xù)捐資助學(xué)、參與公共事業(yè)以及疾病救助等等。這不單是興辦善事，也是對溫北英先生堅韌不拔創(chuàng)業(yè)精神與共富理念的傳承。

上世紀(jì)80年代初，溫北英在新興縣創(chuàng)立簕竹畜牧聯(lián)營公司，首創(chuàng)以公司+農(nóng)戶的模式養(yǎng)雞，后將這種模式復(fù)制到養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上。

在不斷進(jìn)化升級后，輕資產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈和全員持股的經(jīng)營模式，成就了溫氏股份在養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭地位。

溫北英之后，二代溫鵬程、溫志芬兄弟，合力將溫氏股份推上資本市場，引領(lǐng)公司走向現(xiàn)代企業(yè)治理格局。

現(xiàn)在，溫氏第三代溫蛟龍即將進(jìn)入決策層，站在父輩肩膀上，這家農(nóng)牧巨無霸又將走向何處？

溫家長孫入局

昨日的廣東新興縣城，陽光普照，這個南方縣城，感受不到一絲冬天的氣息。

城內(nèi)溫氏科技園里車來車往，一如往日般忙碌。一般人很難知道，這個國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)龍頭，內(nèi)部決策層已發(fā)生了重大變化。

十多天前，溫氏股份（300498.SZ）披露董事會換屆公告，溫蛟龍已提名為非獨立董事候選人，他將成為溫氏第三代中，進(jìn)入企業(yè)中樞的第一人。不過，還尚需2024年第三次臨時股東大會審議。

今年36歲的溫蛟龍，是公司溫氏家族成員、監(jiān)事會主席溫均生之子。溫均生系溫北英長子，也是公司現(xiàn)任非獨立董事溫鵬程、董事長溫志芬的兄長。

14年前，溫蛟龍畢業(yè)即進(jìn)入溫氏工作。先后在旗下子公司擔(dān)任副經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理及總經(jīng)理等職，現(xiàn)任溫氏股份養(yǎng)禽事業(yè)部常務(wù)副總裁。截至目前，其持有公司約1078.71萬股。

今年8月，他以溫氏佳潤總經(jīng)理的身份，與央視《舌尖上的中國》（第4季）簽約合作協(xié)議。

溫氏佳潤是溫氏股份近年實施轉(zhuǎn)型的先鋒和重點品牌，去年銷售規(guī)模30億元至40億元，年肉雞屠宰產(chǎn)能單班2.6億只。

據(jù)公告，本次獲提名的8名非獨立董事候選人中，大部分為溫蛟龍的長輩或公司老人，分別為名譽(yù)董事長溫鵬程、董事長溫志芬、原副董事長嚴(yán)居然、梁志雄、總裁黎少松、副總裁兼溫氏投資總裁趙亮，養(yǎng)禽事業(yè)部總裁秦開田。

與此同時，公司監(jiān)事會也將迎來變動，與溫氏家族成員關(guān)聯(lián)的人士獲提名。包括溫北英弟弟溫子榮之子溫少模、溫北英女兒溫小瓊之子陳浩，兩人分別出生于1984年和1994年，目前分別持有公司約1387.51萬股和265.13萬股。

二代興業(yè)

雖然在旗下企業(yè)歷練多年，但是，溫蛟龍能否成為溫氏股份合格且優(yōu)秀的舵手，仍需要時間的考驗。

溫氏家族，歷來權(quán)力的更迭，都心照不宣。但外界看來，正是家族成員的不斷接力，才將公司帶向新的局面。

1994年，創(chuàng)始人溫北英因病去世，二子溫鵬程接過權(quán)杖，執(zhí)掌溫氏股份。那時，公司正值全國擴(kuò)張時期。溫鵬程將特有的公司+農(nóng)戶的模式復(fù)制到華東、華中和西南地區(qū)。

當(dāng)時市場上，生豬養(yǎng)殖利潤遠(yuǎn)高于養(yǎng)雞，1997年前后，公司向養(yǎng)豬領(lǐng)域擴(kuò)張，逐漸形成養(yǎng)雞+養(yǎng)豬的雙主業(yè)格局。

不過，將養(yǎng)雞模式復(fù)制到養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上一開始并不靈驗，因為養(yǎng)殖戶大多能力偏弱，無法將自繁自養(yǎng)模式形成循環(huán)，后來公司通過投放豬苗讓養(yǎng)殖戶育肥，并保證一定收益，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)模式逐漸定型。

公司+農(nóng)戶模式為溫北英首創(chuàng)，到其去世時，這個模式已在國內(nèi)養(yǎng)殖、種植行業(yè)被廣泛復(fù)制。但是，只有溫氏股份真正做大，究其根源在于公司幫助農(nóng)戶解決資金和風(fēng)險，才具備了商業(yè)化大批量復(fù)制的可能。

這種輕資產(chǎn)運營模式，讓溫氏創(chuàng)立以來踐行的全員持股模式得以持續(xù)。2000年后，公司再次進(jìn)行股份制改造，股東從700多人增加到超過4000人，既分擔(dān)了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，也能積累資金，提升員工凝聚力，幫助公司實現(xiàn)了快速擴(kuò)張。

在這種模式下，公司迅速躋身行業(yè)頭部，2015年11月登陸資本市場，曾一舉創(chuàng)下2000億元市值的巔峰。公司6800多名員工身價倍增，其中，48人身價過億，同時誕生了千位千萬富翁。

通過上市，溫氏股份內(nèi)部13個家族和個人身價不菲，溫北英早年提出的共富理念成為現(xiàn)實。

基于商業(yè)模式以及從溫北英創(chuàng)業(yè)開始就踐行的共富傳統(tǒng)，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常分散。

截至今年9月末，公司實控人陳建興、伍翠珍、溫志芬、溫小瓊、溫鵬程、溫均生、劉容嬌、梁煥珍、古金英及孫芬合計持股13.79%，無單一持股5%以上的大股東，溫鵬程持股最高，也僅有3.91%。

經(jīng)過40年的發(fā)展，溫氏股份已是一艘養(yǎng)殖航母。2023年，公司銷售肉豬2626.22萬頭、肉雞11.83億只。當(dāng)年，其營業(yè)收入規(guī)模達(dá)899.21億元。

守業(yè)之難

2017年，溫鵬程卸任公司董事長，其弟溫志芬接過帥印，將公司推向千億營收規(guī)模。

溫志芬掌舵之后，開始尋求商業(yè)模式的升級。不過，還沒等他騰出手來，2018年非洲豬瘟席猝不及防地席卷全國，小型合作養(yǎng)殖戶們遭遇重挫，公司一時亂了陣腳。

豬瘟之前，公司種豬生產(chǎn)缺乏主動權(quán)；特殊三年前后，飼料原材料價格大漲，公司這幾年經(jīng)營壓力巨大，在行業(yè)開始掉隊。

2019年，溫氏股份生豬出欄規(guī)模、凈利潤均位居行業(yè)之首，次年即被自繁自養(yǎng)模式為主的牧原股份（002714.SZ）超越，成為新任養(yǎng)豬大王。

牧原股份之所以能夠不聲不響地超越溫氏股份，主要是提早實現(xiàn)了集約化和規(guī)?；缘搅颂痤^，2020年歸母凈利潤274.51億元，同比增長348.97%，同期，溫氏股份歸母凈利潤近乎腰斬。

2021年，生豬價格大跌，牧原股份仍錄得較高盈利，溫氏股份則巨虧134億元。

溫氏股份走到了一個十字路口。盡管推行的公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶模式已有6年時間，但在豬價時漲時跌的波動趨勢下，養(yǎng)殖戶的財力和信心備受考驗。

后來，這個模式修正為公司+現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)+職業(yè)農(nóng)民，但在各種生產(chǎn)要素驟變的當(dāng)下，這一模式仍考驗重重。

公司近年來除了專注于養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，還在養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨和奶牛等多個領(lǐng)域布局，以平抑行業(yè)周期風(fēng)險，并依托養(yǎng)殖業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，持續(xù)向C端市場滲透。

據(jù)公司官網(wǎng)，目前，集團(tuán)旗下已形成溫氏食品、溫氏天露、溫氏佳味和溫氏牧場4大平臺，在畜禽養(yǎng)殖、畜禽蛋奶鮮品及食品深加工領(lǐng)域深度布局，從單純的農(nóng)牧型企業(yè)，向現(xiàn)代食品企業(yè)轉(zhuǎn)型。

在這個大背景下，溫蛟龍?zhí)崦M(jìn)入董事會，溫北英長孫的身份之外，他在食品加工領(lǐng)域熱身多年經(jīng)歷，才是最大的看點。