整整一年的時間，安踏品牌都生活在“鎂光燈下”。

從2023年3月徐陽回歸出任品牌CEO，到7月簽下歐文引發(fā)了行業(yè)熱烈討論，再到安踏的“新零售體系變革”大作戰(zhàn)，“奧運殿堂級門店”“冠軍店”等“新型門店”落地、成長，毫不夸張的說，安踏品牌的每一個動作都為市場帶來了新鮮度和話題感。

安踏變了，這是行業(yè)和消費者的共識，到了2024年，安踏再次強化了這種認知，甚至以“顛覆者”的姿態(tài)出現(xiàn)——從街邊店鋪走進頂級購物中心，從全品類門店布局到以“細分市場”突破成長天花板，特別是其獨特的“按照商圈定級，以場定店”的開店方式，讓安踏商業(yè)圖譜多元有趣的同時，擴大品牌覆蓋面與影響深度。

安踏正在用自己的方式和節(jié)奏顛覆“過去的安踏”。

3月23日，【ANTA SNEAKERVERSE安踏作品集白標(biāo)首店（以下簡稱“安踏作品集”）】正式開業(yè)，稍早之前，安踏在北京合生匯推出ANTA SNEAKERVERSE黑標(biāo)店，兩家門店的開出，清晰的向外界傳遞出安踏正在用“鞋履”來更高效匹配年輕消費者的需求，“鞋履業(yè)務(wù)”正在成為安踏零售體系變革的新切口。

上圖為黑標(biāo)店

01

“全新零售業(yè)態(tài)”入駐三里屯

安踏“開大”造“藝術(shù)空間”

因為安踏，北京三里屯變得更熱鬧了。

3月2日，以“年輕人時尚圣地”著稱的北京三里屯太古里南區(qū)迎來了全新圍擋，“歐文”和“王一博”同時出現(xiàn)，讓“嗅覺靈敏”的業(yè)界和消費者第一時間猜到，安踏即將登陸三里屯。盡管距離正式開業(yè)還有大半個月，但聞訊而來的粉絲早已經(jīng)在圍擋前排起長隊，第一時間用同框的方式與偶像、與門店做了第一次“交流”，這是年輕人表達喜愛的最直白方式，接下來，就是“翹首”等待開業(yè)。

在社交種草媒體小紅書上，粉絲不吝贊美，“贏麻了”“高級”“期待開業(yè)”成為出現(xiàn)頻率最高的詞，安踏作品集“未開先火”，讓網(wǎng)友直呼安踏這次真的“貼臉開大”了。

事實上，這只是安踏作品集的第一波流量，更大的人潮在3月23日涌入。

安踏作品集特別將開業(yè)時間定為3月23日，這一天，剛好是安踏籃球代言人、安踏籃球CCO（首席創(chuàng)意官）凱里·歐文32歲生日，為此，安踏作品集推出了323雙歐文一代“SNEAKERVERSE”配色球鞋，并且僅在安踏作品集白標(biāo)店銷售，立刻引發(fā)排隊。

安踏作品集用最快的速度打開了市場，而這背后的“靈魂推手”則是周世杰，鞋服圈的用戶更喜歡叫他大周。2023年，周世杰離開李寧加入安踏，出任安踏北京商品部總經(jīng)理，安踏作品集的鞋服系列產(chǎn)品最初的設(shè)計構(gòu)想就源自這個部門，同時安踏作品集也是他加入安踏后第一個“主導(dǎo)項目作品”。

這是一個全新的挑戰(zhàn)，作為商品負責(zé)人的周世杰主要工作內(nèi)容是企劃、設(shè)計與開發(fā)，用“商品”去“征服”消費者，但這次不同，他需要站在更高的維度去管理一個完整的商業(yè)項目，從商業(yè)模式到空間打造、產(chǎn)品布局都需要“巧思”，讓顧客能清晰感受到品牌形象和品牌文化，認同品牌所倡導(dǎo)的價值觀和生活方式，用周世杰的話講，是“要建立一種更具有美感的秩序”。

與其說安踏作品集是一家門店，不如說這是一個“藝術(shù)空間”，周世杰用一根鞋帶折出來的LOGO讓“創(chuàng)新”“無拘無束”的理念瞬間傳遞出來，英文字母“S”“V”延伸疊轉(zhuǎn)傳遞出品牌精神內(nèi)核——在堅持前行過程中不斷調(diào)整方向，直達理想的靈感之地。

門店以白色作為“主色調(diào)”，地板和供顧客休息的座椅則選擇了“原木色系”，“白墻”與“原木”的碰撞打造出安踏作品集的場景魅力，特別是細節(jié)處的涂鴉作品、藝術(shù)擺件隨時帶給進店顧客“新驚喜”，周世杰希望安踏作品集能夠找到“常規(guī)運動店鋪”和“潮流門店”的平衡點，將門店打造成顧客舒適、放松的空間，這更是一種“情緒價值”的提供。

和門店英文名稱SNEAKERVERSE（鞋宇宙）所表達的意思一致，安踏作品集確實是“鞋的宇宙”，門店中配飾和服裝類占比僅為20%-30%，而在所售商品中，歐文一代自然是當(dāng)之無愧的主角。

為了慶祝門店開業(yè)，歐文一代特別推出SV配色，這是以ANTA SNEAKERVERSE安踏作品集白標(biāo)店名為靈感，鞋面大量銀色元素來源于浩瀚銀河的星星，引發(fā)球迷搶購。除了歐文一代外，突襲、狂潮5Pro、華人青年等都成為開業(yè)當(dāng)天的焦點，“發(fā)售專供商品”，正是安踏作品集白標(biāo)店建立的初衷和目的。

事實上，從門店設(shè)計到產(chǎn)品設(shè)計再到門店承擔(dān)的功能，安踏作品集白標(biāo)店都有自己獨特的“見解”，安踏作品集想要的并不僅僅是周世杰、歐文或者是門店、一雙鞋的“單獨價值”，而是要用“組合拳”的形式將價值最大化。

02

“變革者”安踏

給行業(yè)發(fā)展帶來了新選擇

掌握新定位的品牌，意味著可以進入新的渠道，特別是“更具有吸引力的創(chuàng)新門店”才更能拿到頂級鋪面。

這是徐陽重返安踏后，主推“變革”的重要原因。

周世杰在接受媒體采訪時稱，推出安踏作品集是因為有一次和徐陽談話，討論到安踏其實有很多頂尖的產(chǎn)品、很好的創(chuàng)意其實都受困于門店、渠道等原因，很難呈現(xiàn)出來。安踏需要一個空間，將年輕人的生活狀態(tài)和品牌的運動基因去結(jié)合起來，去創(chuàng)造一個全新的屬于球鞋和球鞋愛好者之間的互動空間。

正是基于這樣的想法以及安踏在鞋類作品上的“過往成就”，安踏決定發(fā)力“鞋墻”。

在專業(yè)鞋類領(lǐng)域，安踏實際上擁有諸多專利科技，目前已經(jīng)進入市場的就包括“氫跑鞋”、“前腳掌跑鞋”、“氮科技球鞋”、“智能吸震黑科技SMART S.A.M”等，也正是這些“專業(yè)黑科技”讓歐文與安踏實現(xiàn)“雙向奔赴”。

根據(jù)安踏2023財年半年報顯示，2023年上半年，安踏鞋類實現(xiàn)收益總額為124.07億元，約占總收益的41.9%，徐陽也不止一次在公開場合宣布要加碼鞋履，“安踏要考慮的是在存量市場怎么做增量，比如說怎么讓專業(yè)跑鞋和大眾跑鞋形成矩陣？如何通過商品組合、運營提升、商品提升，來獲得客單價的提升，”這是徐陽一直在思考的問題。

“商品”與“渠道”是徐陽給出的答案。

“門店類型要更多，商品要更獨特，消費者應(yīng)該在不同渠道、不同場景看到更少但更合適的安踏產(chǎn)品”，為此，安踏一方面吸引了周世杰這樣的行業(yè)頂級設(shè)計師加入“更新”安踏商品，滿足消費者需求，另一方面，則是結(jié)合商場和客群定位，打造更“適配商場屬性”的安踏門店。

比如在杭州湖濱銀泰in77、北京APM、上海環(huán)貿(mào)廣場、天津萬象城、青島萬象城等一二線城市核心商圈，安踏選擇“開”定位菁英戶外運動的冠軍門店；北京新晉商場頂流合生匯，同時擁有“冠軍店”和“ANTA SNEAKERVERSE黑標(biāo)店”，北京王府井則開出了“奧運殿堂級旗艦店”……創(chuàng)新門店的背后，是安踏“新零售體系巨大變革”，并且效果立竿見影。

要知道，徐陽在2023年回歸安踏時，目標(biāo)之一就是希望“改變頂級商場CEO們對安踏過去30年的認知”，如今看來這一目標(biāo)正在逐漸達成，不管是進入三里屯，還是開進萬象城、合生匯、in77，都代表著國內(nèi)頂級商圈對安踏的“歡迎態(tài)度”。

“態(tài)度”改變的背后，是“變革者”安踏對行業(yè)的巨大影響——安踏清晰地讓行業(yè)認識到“一盤貨、一種模型”的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展，更為重要的是，安踏用自身實踐給“大眾品牌”趟出了一條路，證明“大眾品牌”也能闖入“頂級購物中心”，這也給市場上定位“大眾”的品牌未來發(fā)展提供了“新思路”。

03

堅持“大眾定位”

差異化正在成為安踏發(fā)展關(guān)鍵詞

過去一年，安踏的發(fā)展路徑可以歸結(jié)為“進入頂流商場，成為商場頂流”。

像剛剛開業(yè)的安踏作品集白標(biāo)店一樣，安踏門店開業(yè)往往引發(fā)排隊打卡，為商場帶來客流和銷量提升。

這一定程度歸功于安踏的“大眾定位”，特別是隨著“性價比”“理性消費”成為年輕人消費關(guān)鍵詞后，安踏堅持的“大眾定位”就成為自身流量密碼，特別是“用高端科技賦能大眾市場”的策略更是讓安踏爆火。

如何理解“用高端科技賦能大眾市場”，徐陽曾經(jīng)講過一個很典型的案例：“安踏全碳板鞋 C202 5代GT Pro，之前差點要取消量產(chǎn)，專供運動員，最后還是決定要量產(chǎn)，定價2099 元，利潤非常低。這款鞋現(xiàn)在有四個價格檔，5代GT Pro是2099元， 5代GT是1299元，C202 5代是799元，C202 lite是599元，這就是專業(yè)到大眾?！?/span>

用“高端科技”做“大眾商品”，安踏的“品牌向上”策略將消費者的認知向前推進一步，徐陽希望能夠打造出一個“良性閉環(huán)”，即用更專業(yè)的技術(shù)、更舒適的體驗和更具性價比的優(yōu)勢吸引消費者的注意力，這也是徐陽一直強調(diào)的“品牌向上”而不是“價格向上”的主要原因之一。

面對大眾定位中的更細分的人群，則是堅持只有“做小”，才能“做大”的布局策略，也就是說安踏要用更“差異化門店”來“排兵布陣”。

以安踏作品集為例，白標(biāo)店要開在更高級別的商圈，售賣的產(chǎn)品會更稀缺，而黑標(biāo)店則要更“大眾”，在環(huán)境打造上，白標(biāo)店也是用“藝術(shù)空間”的標(biāo)準(zhǔn)去打造。

不過即便都是白標(biāo)店，安踏也要做出差異化。

“一城一店”，周世杰這樣概括安踏作品集白標(biāo)店的布局理念，“差異化”正在成為安踏發(fā)展關(guān)鍵詞，為了做好顧客服務(wù)，周世杰帶領(lǐng)團隊做城市和區(qū)域消費者需求調(diào)研，讓每一家店都與眾不同，“這樣才能讓空間有意義?！?/span>

根據(jù)安踏規(guī)劃，未來在中國開設(shè)50至60家ATSV概念店，雖然定位不同，“但是兩家店方向一致，服務(wù)年輕消費者，為他們提供更酷的商品?！?/span>