今年雙十一，盤子女人坊在天貓、抖音等平臺開啟了營銷活動，創(chuàng)始人楊健給盤子女人坊定的業(yè)績目標是至少5000萬。

這些年，這家深耕古風攝影20多年的企業(yè)經(jīng)歷了一系列的考驗。由于快速擴張帶來了山寨、加盟管理混亂等問題，楊健下決心做了壯士斷腕般的整頓。

不過，多年的發(fā)展也為這家企業(yè)打下了抵抗風雨的基礎。楊健說，盤子女人坊目前最大的痛點是增長，需要尋找新的增長曲線。一方面，需要在原有的業(yè)務上突破創(chuàng)新，比如推出了古風短視頻項目“鳳綾影視”，用拍電影的手法為用戶拍攝系列短片，更方便用戶發(fā)抖音或者視頻號；另一方面，則需要開辟新的業(yè)務找到突破口。

盤小寶，就是楊健的新方向。其定位親子益智樂園，主要針對1～7歲兒童，以寓教于樂為核心，讓小朋友在玩耍的同時也能學到新的知識。

從盤子女人坊到盤小寶，是從攝影業(yè)務到親子益智樂園業(yè)務的跨行業(yè)布局，但在楊健眼里，兩者有諸多共通之處，業(yè)務也能達到相互反哺的良性循環(huán)。他希望能將盤小寶打造成中國的Kidzania，讓小朋友在娛樂中學習。

慢放和盤子女人坊創(chuàng)始人楊健，一起聊了聊盤子女人坊是如何選擇跨界到盤小寶的思考、以及盤小寶的發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃。

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從盤子女人坊到盤小寶

找到細分賽道很重要

2003年，楊健用10萬元啟動資金創(chuàng)辦了盤子女人坊。選擇瞄準古風攝影賽道，首要原因，是他覺得當時的本金不足以在婚紗影樓領域有一席之地，需要找到一個更細分的市場。而且攝影可以作為承載中國傳統(tǒng)文化的一種方式，頭飾、服飾、道具等帶有民族符號的物品都可以在一張照片里面體現(xiàn)出來。另外，楊健觀察到：藝術寫真是一個用戶可以多次來拍攝的細分領域。

發(fā)展至今，盤子女人坊已是行業(yè)頭部品牌。在楊健看來，選擇賽道有兩個標準：第一，一定要在細分賽道找市場，并努力做到頭部，因為頭部意味著在行業(yè)內(nèi)有定價權、話語權；第二，復購率要足夠高，相比婚紗攝影，藝術寫真會有更高的復購率，客戶自身及其下一代都持續(xù)會有消費需求。

這兩大衡量標準延續(xù)到了楊健的第二次“創(chuàng)業(yè)”中。

幾年前，楊健帶孩子去日本的三麗鷗樂園玩，發(fā)現(xiàn)這個室內(nèi)樂園不僅體量大，而且裝修和服務都不錯，小孩和家長在里面能找到各自的樂趣。但是在國內(nèi)，面積大、質(zhì)量高、體驗感強的室內(nèi)兒童樂園還屬于市場空白區(qū)。

國內(nèi)的主題樂園主要分為兩大類，一類是像迪士尼、環(huán)球影城、方特、長隆這類強IP的大型室外樂園；另一類是像奈爾寶、Meland這類小型的室內(nèi)樂園，前者更適合大齡兒童，后者更多還是以單純的玩為主。

楊健想到自己平時帶小孩去上早教課，一般會有手工DIY、職業(yè)體驗等課程，小朋友對這些都很感興趣，但目前的兒童樂園并不能滿足這一需求。于是，楊健在心里萌生了做益智類兒童樂園的想法，以寓教于樂的方式，讓小孩子在德智體美勞上能有更全面的發(fā)展。

最為關鍵的一點是，盤子女人坊和盤小寶可以相互導流，因為孩子的娛樂需求、媽媽（親子）的攝影需求，均可以在盤子體系內(nèi)完成。楊健分享了一組數(shù)據(jù)：長沙盤小寶的種子用戶有70～80%都來自盤子女人坊，今年武漢盤小寶的開業(yè)也為盤子女人坊提升了30～40%的業(yè)績。

不過，一邊是古風攝影，另一邊是親子益智樂園，在外人看來這是兩個風馬牛不相及的行業(yè)，楊健在第二次創(chuàng)業(yè)選擇跨行的底氣和信心來自哪里？他分析道，其實這兩個項目有很多共通點：

首先，兩個項目都需要打造內(nèi)容創(chuàng)意，盤子女人坊是打造一張照片、一個視頻，盤小寶是打造一個場景、一個主題，而對于創(chuàng)意的呈現(xiàn)，都離不開一種共同的能力——審美；其次，兩個項目都需要圍繞年輕人做運營和服務，如何吸引年輕人背后也有很多東西是相通的。過去20多年，盤子女人坊在創(chuàng)意內(nèi)容的研發(fā)、客戶服務、拓店裝修上也都積累了豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都可以為盤小寶所用。

“目前盤子女人坊在組織架構、制度流程上都已經(jīng)非常完善了，它面臨的痛點就是增長緩慢，需要找到新的增長點?！睏罱≌f，所以現(xiàn)在推出了微電影、Vlog等更適應當下年輕人喜好的視頻產(chǎn)品，自己的精力則主要放在盤小寶的運營上，因為想要在一個全新的領域作出成績，不僅要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不能放過當下的每一個細節(jié)。

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寓教于樂為核心能力

計劃推出盤小寶IP動畫片

盤小寶主要面向小學之前的年齡層兒童，樂園里設有綜合游樂、多元課程教室、主題餐飲、漢服攝影、IP周邊衍生服務等業(yè)態(tài)。寓教于樂，是盤小寶最大的核心特色，以2萬平方的武漢盤小寶為例，其一半面積供小朋友玩耍，另一半面積圍繞“德智體美勞”展開設置了30～50個主題教室。

比如，在牙科教室，小朋友通過玩牙科醫(yī)生的游戲可以學到更多的刷牙知識，培養(yǎng)刷牙習慣，也可以在眼科教室通過玩眼科醫(yī)生的游戲變得更加愛護眼睛。此外，盤小寶還加入了交警、消防員等職業(yè)體驗項目，讓小朋友對日常的生活規(guī)則有更多的了解。

接下來，盤小寶還計劃推出盤小寶IP動畫片，通過打造萌趣幽默、正能量、聰明的盤小寶動畫形象，將盤小寶擬人化，以更生動的方式引導小朋友樹立正確的價值觀。“打造IP是一項長遠的規(guī)劃，可能要花20～30年時間才能打造出成熟的IP.”楊健說，后續(xù)的計劃是每年能出100～200集盤小寶動畫片。

在楊健的標準里，一家兒童樂園的成熟標志有三個：投資回報率、復購率以及客戶口碑。

在投資回報率上，楊健說目前盤小寶9個月基本能收回成本，長沙盤小寶一年的坪效可以達到15萬，也就是說一萬平米的樂園，一年可以做到1.5億的業(yè)績；復購率方面，去年盤小寶的復購率達到5.7次，高于迪士尼的2.8次；客戶口碑方面，盤小寶常年占據(jù)大眾點評、抖音的搜索榜首。

“復購率是非常關鍵的指標，這決定了樂園運營的可持續(xù)性。”關于如何保證兒童樂園的復購率，楊健分享了自己的思考：

首先，在課程體系上，要針對不同年齡做到更細分，比如2歲小孩重點培養(yǎng)語言，3歲小孩重點培養(yǎng)習慣，4歲小孩重點培養(yǎng)認知……需要針對不同年齡段的小朋友研發(fā)不同的主題館，進行更精細化的運營。

其次，將德智體美勞更好的落地。比如可以讓小朋友更了解中國文化、中華美德；同時在陶藝館、美術館里感受更多藝術的熏陶；智的方面，可以參加更多元化的職業(yè)體驗。

最后，是會員體系的完善，需要在私域流量的運營下功夫，針對客戶的不同需求提供有針對性、人性化的服務。

此外，針對當下的消費降級現(xiàn)象，楊健表示，一定要為消費者提供更高性價比的服務體驗。盤小寶餐廳人均消費在100元左右，每次有40%的人愿意在這里吃飯?！八栽诓惋嬤@一塊，后續(xù)可以多為消費者提供更高性價比的服務。”楊健說，當消費者在盤小寶可以實現(xiàn)吃喝玩樂一條龍時，客戶的粘性也會隨之提升。

在兒童樂園的選址上，楊健說盤小寶必須要去新一線。一線城市包括北上廣深，新一線包括成都、重慶、武漢等城市，因為這些地方人口多、消費能力強，父母對小孩的教育又足夠重視。

2021年，盤小寶在長沙開了第一家店，2023年在武漢開了第二家店，接下來計劃拓展北京、上海、深圳等一線城市。在不同的城市落地過程中，盤小寶也會結合本地特色來打造空間。比如北京的空間可能更具古風味，深圳更具科技感，上海則可能是海派風。

在商圈的選擇上，盤小寶對地理位置的要求并不是很高，每家盤小寶門店大約在1～2萬平，體量足夠大，再加上親子屬性，更容易吸引人氣，反而能帶動周邊商圈。盤小寶在武漢的門店就選在了泛悅南國，位置并不算好，但盤小寶的入駐為周邊帶來了不少自然流量。

憑借這一優(yōu)勢，在與商場談判時給盤小寶增加了不少底氣。楊健表示，目前盤小寶已經(jīng)成為商場的主力店，所以在租金和位置上都能拿到比較好的條件。

在盤小寶的后續(xù)運營上，吸取了過去盤子女人坊因快速擴張帶來的混亂影響，讓楊健下定決心堅持盤小寶要走直營路線，“只有直營模式才能保證高質(zhì)量的服務和運營。”

結語

在墨西哥，有一家名叫Kidzania的兒童職業(yè)體驗館，從1999年發(fā)展至今，目前在全球已有24家主題門店。其定位娛樂+教育，是一個由孩子主導的mini社會，有眾多接近現(xiàn)實生活的職業(yè)體驗。楊健表示，Kidzania可以說是盤小寶的一個對標，但在具體落地中肯定會結合本土特色，以寓教于樂為核心，讓小孩子在職業(yè)體驗中挖掘興趣、發(fā)展?jié)撃堋?/span>

從市場規(guī)模來看，我國兒童消費市場規(guī)模已接近4.5萬億元，其中兒童娛樂消費市場規(guī)模突破4600億元，室內(nèi)兒童游樂園市場規(guī)模也呈現(xiàn)良好的增長趨勢。如何在這一細分市場搶占規(guī)模，構筑更深層的護城河，并在發(fā)展時做到規(guī)模效益與服務品質(zhì)的平衡，盤小寶的故事值得更多人關注。