47863 貨拉拉,撐的起130億美元估值嗎?
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貨拉拉,撐的起130億美元估值嗎?
BT財經(jīng) ·

慶秋

2023/06/06
貨拉拉在招股書中采用美元作為計算單位,其全球化的野心可見一斑。如果成功登陸港交所,有望借助二級市場的力量,大舉擴(kuò)張,加速全球化進(jìn)程。
本文來自于微信公眾號“BT財經(jīng)”(ID:btcjv1),作者:慶秋,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

近日,貨拉拉在港交所遞交招股書,上市主體為拉拉科技控股有限公司,由高盛、美銀證*和摩根大通共同擔(dān)任保薦人。

2021年就有傳聞貨拉拉將赴美IPO,但并未見到其實際行動。競爭對手快狗打車(02246.HK)則搶先一步,于2022年6月拿走了同城貨運第一股的名頭。如今,貨拉拉也正式?jīng)_刺上市。

對于貨拉拉而言,上市是否一招好棋飽受質(zhì)疑。要知道,快狗打車在資本市場并不風(fēng)光,甚至可以用慘淡來形容。自上市以來,快狗打車股價不斷下跌,從上市首日的百億港元已蒸發(fā)至僅剩9億多港元。

貨拉拉會重蹈覆轍嗎?

1

一個更大的故事

貨拉拉招股書顯示,2020年至2022年,公司營收分別為5.29億美元、8.45億美元、10.36億美元,年復(fù)合增長率達(dá)到39.9%;經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為-1.55億美元、-6.31億美元、5323萬美元。2022年實現(xiàn)了貨拉拉成立以來的首次盈利。

貨拉拉在招股書中表示,2020、2021年過往虧損主要是由于公司在規(guī)模擴(kuò)張、用戶增長等方面進(jìn)行了持續(xù)大額投資。雖然造成了虧損,但也給貨拉拉帶來了一定的市場領(lǐng)先地位。

招股書顯示,貨拉拉的全球GTV由2020年的37.32億美元增至2022年的73.07億美元,復(fù)合年增長率為39.9%。根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,截至2022年上半年,貨拉拉是全球閉環(huán)貨運交易總值(GTV)最大的物流交易平臺,也是全球閉環(huán)貨運GTV最大的同城物流交易平臺,還是全球平均月活商戶最大的物流交易平臺以及全球已完成訂單數(shù)量最大的物流交易平臺。

根據(jù)弗若斯特沙利文對2021年中國線上同城物流交易額的統(tǒng)計,貨拉拉的市場份額達(dá)到52.8%,占據(jù)了半壁江山,而滴滴貨運、快狗打車位列第二、第三名,市場份額僅有5.5%和3.2%。

不過,相比于快狗打車聚焦于同城貨運業(yè)務(wù),貨拉拉顯然想向資本市場講一個更大的故事。

貨拉拉在招股書中將中國境內(nèi)業(yè)務(wù)主要分為三大塊,分別為貨運平臺服務(wù)、多元化物流服務(wù)以及增值服務(wù)。其中,多元化物流服務(wù)包括綜合企業(yè)服務(wù)、零擔(dān)服務(wù)、搬家服務(wù);增值服務(wù)則主要為車輛租售服務(wù)、能源服務(wù)及信貸解決方案。

貨拉拉還在招股書的“競爭格局”篇章中對標(biāo)了五家公司,業(yè)務(wù)涉及整車貨運、跨城貨運、同城貨運、即時配送等多個細(xì)分領(lǐng)域。有媒體猜測,這五家對標(biāo)公司名單或許包含滿幫、快狗打車、滴滴打車等。

那么,這個“更大的故事”能否成立呢?

從營收來看,貨運平臺服務(wù)是整體營收的支柱,2020年占比達(dá)到43.3%,2022年則增長至54.7%。多元化物流服務(wù)營收占比微弱下調(diào),基本上保持在30%左右。增值服務(wù)營收占比則出現(xiàn)了較大程度的下滑,由2020年的13.4%降為6.7%,還比不上境外收入。

貨拉拉,撐的起130億美元估值嗎?

從GTV這一指標(biāo)來看,貨運平臺服務(wù)GTV也遙遙領(lǐng)先于多元化物流服務(wù)GTV。2022年,中國境內(nèi)貨運GTV達(dá)62.08億元,其中貨運平臺服務(wù)GTV達(dá)58.51億元,占比高達(dá)94.25%。

此外,毛利率方面,貨運平臺服務(wù)對業(yè)績的貢獻(xiàn)也更為突出,該服務(wù)的毛利率由2020年的66.8%增加至2022年的74.3%。2022年,多元化物流服務(wù)的毛利率為18%,增值服務(wù)毛利率為44.3%,雖然較往年都有提升,但依然與貨運平臺服務(wù)這一主營業(yè)務(wù)存在不小差距。整體來看,貨拉拉的毛利率逐步增長,2020-2022年分別為38.5%、39.4%以及53.7%。

貨拉拉,撐的起130億美元估值嗎?

雖然貨拉拉沒有在招股書指明同城貨運服務(wù)與跨城貨運服務(wù)的各自收入,但從其他表述可以推測,同城貨運服務(wù)在貨運平臺服務(wù)中仍然占主要比重。

貨拉拉2013年開始專注同城貨運服務(wù),2020-2022年同城貨運服務(wù)產(chǎn)生的GTV接近翻倍,年度閉環(huán)貨運GTV超過一億美元。2018年才開始跨城貨運服務(wù),至2022年12月31日,超過70%的首單商戶是由同城貨運服務(wù)的現(xiàn)有商戶轉(zhuǎn)化而來。

如此看來,貨拉拉的業(yè)務(wù)半徑雖然有所延伸拓展,市場價值依然是圍繞著同城貨運服務(wù)展開的,恐怕資本市場還是會將其劃入這一賽道進(jìn)行估值對標(biāo)。

2

跑腿、造車,有勝算嗎?

不論如何,貨拉拉確實在努力跳出貨運這一賽道。

2023年以來,貨拉拉跨界的消息頻頻傳出,其中最值得關(guān)注的兩件事便是入局跑腿市場、啟動造車計劃。

先說跑腿業(yè)務(wù)。2023年3月27日,貨拉拉宣布跑腿業(yè)務(wù)正式上線,首站落在了深圳和上海。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國跑腿經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模達(dá)131億元,預(yù)計2025年將達(dá)到664億元。隨著近幾年的消費習(xí)慣培育,跑腿服務(wù)有望迎來爆發(fā)期。

貨拉拉此時入局跑腿市場,是一個不錯的選擇。對于自身業(yè)務(wù)而言,跑腿業(yè)務(wù)與同城貨運業(yè)務(wù)都屬于同城場景,在組織運營上有可借鑒之處。但是,貨拉拉的司機(jī)雖然能提供一定的運力補(bǔ)充,但跑腿運力仍亟待充實。

頭部企業(yè)美團(tuán)的騎手?jǐn)?shù)量2022年達(dá)到624萬,而貨拉拉還處在招募騎手的初級階段,差距相當(dāng)之大。此外,貨拉拉要面對的不僅是美團(tuán)、餓了么、閃送這些資深玩家,順豐、滴滴、哈啰出行、曹操出行等也紛紛加入戰(zhàn)局,競爭相當(dāng)激烈。貨拉拉要想從中站穩(wěn)腳跟,并非易事。

再來看看造車業(yè)務(wù)。早在2021年,就有傳出貨拉拉招募新能源貨車制造相關(guān)人才的新聞,引發(fā)了貨拉拉要造車的猜測。但貨拉拉并未明確回復(fù)過。直到2022年7月,重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會宣布,貨拉拉以總投資105億元擬在重慶高新區(qū)直管園范圍內(nèi)設(shè)立汽車中國總部,布局建設(shè)包括整車研究院、智能網(wǎng)聯(lián)中心、供應(yīng)鏈及大制造協(xié)同中心等,這才基本證實了貨拉拉的造車傳聞。

2023年4月,貨拉拉(深圳貨拉拉科技有限公司)也發(fā)生工商變更,經(jīng)營范圍新增了智能車載設(shè)備制造、智能車載設(shè)備銷售、新能源汽車整車銷售、汽車零部件及配件制造、新能源汽車電附件銷售等。

貨拉拉對此事也不再避諱,在招股書中明確表示,公司正利用從現(xiàn)有車輛租售服務(wù)經(jīng)營取得的知識及專門知識開拓新商機(jī),如電動商用車的研發(fā)。

對于貨拉拉而言,造車或許是勢在必行之事。

貨拉拉最初搶占市場的利器之一是“車貼”。貨拉拉在招股書中表示:“貼有我們車貼的品牌車輛無處不在,有效地推廣了我們的品牌?!备鶕?jù)弗若斯特沙利文于2022年6月進(jìn)行的調(diào)查,逾60%的調(diào)查商戶首先通過車輛上的車貼認(rèn)識貨拉拉。截至2022年12月31日,在240個以上的城市內(nèi)超過90萬輛車輛有貨拉拉的車貼。

但是,車貼能貼上,也能撕下。滴滴殺進(jìn)貨運市場,完全照搬了這一做法,并且給出了更大的補(bǔ)貼政策——每6個月700元的貼牌補(bǔ)貼,撕毀貼標(biāo)被發(fā)現(xiàn)后需罰款200元。這樣一來,滴滴貨運搶走了不少貨拉拉的貨運車主。

但如果用的是平臺自己的車,情況就會有所改觀了。首先,車主至少在以年為單位的時間里不會輕易換車;其次,買了貨拉拉的車,維修或換電都需要依賴貨拉拉,進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶黏性。

業(yè)內(nèi)人士表示,貨拉拉或許會以收購或代工的方式實現(xiàn)造車計劃。但無論如何,對于貨拉拉而言,這都將是一場巨大的考驗。

3

與司機(jī)的愛與恨

2022年,快狗打車經(jīng)調(diào)整仍虧損2.29億元,而貨拉拉則率先實現(xiàn)了經(jīng)調(diào)整利潤。對此,貨拉拉表示,主要是由于國內(nèi)貨運服務(wù)平臺變現(xiàn)率(收入/GTV)和運營效率得到了提升,毛利實現(xiàn)了67%的較大增長。

貨運平臺服務(wù)變現(xiàn)率提升,主要是采取了混合變現(xiàn)模式。貨拉拉在招股書中表示,混合變現(xiàn)模式主要來自司機(jī)會員費及司機(jī)履行運輸訂單完成后向其收取的傭金。

2020年至2021年,是貨拉拉處于實施混合變現(xiàn)模式的初期階段,絕大部分貨運平臺服務(wù)收入是通過司機(jī)會員費產(chǎn)生??梢钥吹剑?021年,貨拉拉國內(nèi)貨運GTV出現(xiàn)了85.5%的大幅增長,但變現(xiàn)率卻出現(xiàn)了0.4個百分點的下滑。

相較于不斷增長的GTV,司機(jī)會員費較為固定。與此同時,為了發(fā)展跨城貨運服務(wù),貨拉拉提供了較低費率且增加了司機(jī)補(bǔ)貼,也導(dǎo)致變現(xiàn)率有所下滑。

但隨著傭金這一混合變現(xiàn)方式的加入,貨拉拉的變現(xiàn)率得到了明顯的改善。2022年國內(nèi)貨運GTV增幅僅為8.4%,但變現(xiàn)率卻提升了2.1個百分點。這就意味著,會員費和傭金的標(biāo)準(zhǔn)高低,直接影響貨拉拉的營收表現(xiàn)。

貨拉拉表示,傭金并沒有采取一刀切的方式,而是根據(jù)不同的會員等級、不同城市情況,進(jìn)行了劃分。

以同城貨運為例,在深圳地區(qū),非會員傭金率達(dá)到18%;一級會員189元/月,傭金率(占訂單價值百分比)為14%;二級會員489元/月,傭金率11%;三級會員739元/月,傭金率為8%??梢钥吹剑瑫T費越高,傭金率越低。

跨城貨運也是如此。以東莞為例,一級會員929元/月,傭金率為4%;二級會員1079元/月,傭金率低至2%;而非會員傭金率則高達(dá)12%。

由此可見,只有維護(hù)好了司機(jī)這一群體,才能保證會員費與傭金持續(xù)增長。

2020-2022年,貨拉拉的平均月活用戶由730萬增加至1140萬,其中平均月活司機(jī)由50萬增加至約100萬。貨拉拉也表示,司機(jī)是貨運平臺服務(wù)的主要客戶,包括綜合企業(yè)服務(wù)的企業(yè)商戶在內(nèi)的大客戶2022年貢獻(xiàn)的收入占比僅為4.4%。

然而,高傭金率雖然為貨拉拉的報表帶來了驚喜變化,但也加深了平臺與司機(jī)群體之間的矛盾。

截止5月25日,黑貓投訴網(wǎng)站上顯示,貨拉拉累計投訴量高達(dá)25028件,滿意度僅為3顆星。其中不乏司機(jī)投訴,主要包括貨拉拉存在亂扣行為分、拖欠運費、無法退還司機(jī)押金、抽成太高等問題。

貨拉拉與司機(jī)之間的矛盾一度激烈到罷工。2022年11月中旬,因不滿平臺的計費規(guī)則,貨拉拉司機(jī)自發(fā)罷工三天不接單。隨后,交通運輸新業(yè)態(tài)協(xié)同監(jiān)管部際聯(lián)席會議辦公室對貨拉拉進(jìn)行約談,指出其采用一口價訂單、上線“特惠順路”產(chǎn)品等方式惡意壓低運價,嚴(yán)重?fù)p害貨車司機(jī)合法權(quán)益,擾亂市場公平競爭秩序。

事實上,貨拉拉已經(jīng)多次被監(jiān)管部門約談,主要圍繞惡意壓低運價、隨意上漲會員費、違規(guī)運營、損害貨車司機(jī)合法權(quán)益等問題,要求整改。然而,2022年11月被約談后,2023年4月貨拉拉又一次被約談。

如此劍拔弩張的關(guān)系如果沒有得到進(jìn)一步改善,貨拉拉或許會面臨較大的市場風(fēng)險。但也有聲音表示,貨拉拉“肆無忌憚”的背后是“近乎壟斷”的市場地位,只有這樣,司機(jī)才會處于十分被動的賣方市場,只能采取激烈的罷工進(jìn)行對抗。

貨拉拉在招股書中表示,目前其全球閉環(huán)貨運占比為43.5%。但快狗打車在招股書中曾披露,貨拉拉2021年在中國在線同城貨運的市場份額達(dá)到52.8%。據(jù)媒體推算,2022年上半年,貨拉拉國內(nèi)市場份額有可能突破70%,觸碰到了《反壟斷法》的限制規(guī)定。

4

上市也是為了出海?

在中國香港起家的貨拉拉從誕生之際,就注定了不會困于中國市場。

2014年,最初名為“EasyVan”的貨拉拉進(jìn)入泰國曼谷,同時更名為Lalamove。這一年,Lalamove業(yè)務(wù)在新加坡等東南亞市場不斷擴(kuò)張,而“貨拉拉”也開始向中國內(nèi)地市場進(jìn)發(fā)。

貨拉拉頗受資本青睞,2017年拿到了雷軍順為資本領(lǐng)投的1億美元融資。據(jù)報道,貨拉拉將新融資用在了印度尼西亞、馬來西亞等海外市場的擴(kuò)張上。2016年-2018年,貨拉拉已陸續(xù)進(jìn)入菲律賓、越南和馬來西亞市場,并宣布已在泰國盈利。

據(jù)了解,貨拉拉出海主要是“輕資產(chǎn)模式”,靠輸出技術(shù)和商業(yè)模式,車輛、場地、人力等重資源依賴本地化實現(xiàn)。如今,貨拉拉在全球400多個國家開展業(yè)務(wù),重點市場為東南亞以及拉丁美洲。

招股書顯示,貨拉拉境外GTV從2020年的3.57億美元增長至2022年的5.07億美元,貨運平臺服務(wù)變現(xiàn)率從2020年的12.4%增長至2022年的14.5%,營收則從2020年的6446萬美元增長至2022年的9987萬美元。

不過,貨拉拉雖然在海外市場拓展已將近10年,但整體來看,境外業(yè)務(wù)的占比并不高,GTV占比僅為7.6%,營收占比也只有9.4%,都沒有超過10%。

而覬覦海外市場的遠(yuǎn)不止貨拉拉一家。

與貨拉拉路徑相似,快狗打車的前身GoGoVan也成立于中國香港,并將同城貨運業(yè)務(wù)拓展至了東南亞市場。2022年,快狗打車的國際業(yè)務(wù)收入達(dá)到4.3億元,首次超過了國內(nèi)業(yè)務(wù)的3.5億元,營收占比達(dá)到55.13%,遠(yuǎn)高于貨拉拉的9.4%。不過,快狗打車海外市場的主要營收主要來自企業(yè)服務(wù),交易總額達(dá)到3.4億元。

2018-2022年,快狗打車境外業(yè)務(wù)占總收入比例從26.5%增長至54.98%,達(dá)4.25億元。其韓國地區(qū)業(yè)務(wù)增長31.9%,新加坡業(yè)務(wù)增速超過10%,還進(jìn)入越南開展同城貨運。就目前的體量而言,玩家們在海外仍有較大發(fā)展空間。

此外,海外市場也還有很多本土選手競爭。比如在東南亞市場,就有GrabExpress、NinjaVan、Deliveree等,實力也不容小覷。

如此看來,貨拉拉海外擴(kuò)張面臨著不小的壓力。不過,貨拉拉在招股書中采用美元作為計算單位,其全球化的野心可見一斑。如果成功登陸港交所,有望借助二級市場的力量,大舉擴(kuò)張,加速全球化進(jìn)程。

目前,貨拉拉一共完成了11輪融資,累計約26.62億美元。2021年,紅杉資本中國、高瓴投資領(lǐng)投了15億美元F輪融資,貨拉拉估值已達(dá)100億美元。2022年,G輪完成2.3億美元融資,貨拉拉估值繼續(xù)暴漲至130億美元。對比快狗打車不足10億港元的市值,貨拉拉的上市表現(xiàn)令人充滿期待。

貨拉拉 上市 出海
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