曾經(jīng)異?；馃岬男畔⒘髻惖?，在這個(gè)夏天徹底熄了火。

一度在國(guó)內(nèi)新聞資訊類應(yīng)用排行榜中名列前三的天天快報(bào)，經(jīng)歷過(guò)改名之后，于2022年7月18日正式停止運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。而頂著移動(dòng)內(nèi)容內(nèi)容第一股光環(huán)的趣頭條，也在6月30日停止了自媒體創(chuàng)作平臺(tái)的服務(wù)和維護(hù)，開(kāi)始進(jìn)行平臺(tái)內(nèi)容層面的變革。

而縱觀行業(yè)的其他玩家，一點(diǎn)資訊、網(wǎng)易新聞、UC頭條等，雖然仍保持著正常運(yùn)營(yíng)，但無(wú)論在用戶活躍數(shù)據(jù)和內(nèi)容投入力度上，都已經(jīng)有了大幅度的下降。

時(shí)代的風(fēng)向變得太快，僅僅還在幾年前，信息流平臺(tái)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)紅炸子雞，但短視頻崛起的速度超出了所有人的預(yù)料，后浪推前浪，新人換舊人。

01

“老三”的沒(méi)落

“天天快報(bào)”這個(gè)名字，據(jù)說(shuō)是由騰訊創(chuàng)始人馬化騰親自給取的，馬化騰同時(shí)還敲定了天天快報(bào)開(kāi)屏頁(yè)的第一版字體。

這個(gè)小小的細(xì)節(jié)，其實(shí)也顯示了天天快報(bào)曾經(jīng)在騰訊內(nèi)部的重要地位，2015年，天天快報(bào)正式上線，騰訊由此開(kāi)始正面狙擊今日頭條，并一度在信息流賽道占據(jù)了領(lǐng)先位置。

到了2016年，僅僅運(yùn)營(yíng)了一年的天天快報(bào)便登上了新聞資訊類應(yīng)用排行榜中第三的位置，日活高達(dá)8700萬(wàn)，僅次于騰訊新聞和今日頭條。

在騰訊新聞和天天快報(bào)兩款應(yīng)用的支撐下，騰訊至少在紙面實(shí)力上，成為了信息流大戰(zhàn)中的頭部勢(shì)力，但其實(shí)很多根本性的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，兩款產(chǎn)品在前期因?yàn)镼Q和微信的不斷導(dǎo)流而崛起，但內(nèi)容生態(tài)的缺乏使得產(chǎn)品缺乏長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的社區(qū)氛圍。

騰訊這種大水漫灌的流量思維，在社交及游戲產(chǎn)品的打造上得心應(yīng)手，但應(yīng)用到內(nèi)容平臺(tái)上卻往往高開(kāi)低走，從圖文資訊到短視頻，騰訊一直未能捧出現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，或許也來(lái)源于此。

其實(shí)從創(chuàng)作者數(shù)量來(lái)看，各家平臺(tái)差別并不大，在2017年時(shí)，今日頭條平臺(tái)創(chuàng)作者就已經(jīng)超過(guò)了120萬(wàn)，百度百家號(hào)和騰訊企鵝號(hào)的創(chuàng)作者也在這一年突破了100萬(wàn)，但從平臺(tái)風(fēng)控和內(nèi)容審核上，企鵝號(hào)似乎并沒(méi)有前兩家做得好。

2019年，自媒體大V“三表龍門(mén)陣”發(fā)文稱，自己的企鵝號(hào)被“做號(hào)黨”盜用，60天賺了7.5萬(wàn)，且發(fā)布的文章大多為娛樂(lè)八卦等低質(zhì)標(biāo)題黨文章。

而在騰訊內(nèi)部，天天快報(bào)在經(jīng)歷了2017年的高峰期之后，在內(nèi)部的權(quán)重亦在不斷降低，有些騰訊員工認(rèn)為，“天天快報(bào)對(duì)抗不了今日頭條”，到了2018年，騰訊內(nèi)部掀起了著名的”930”大變革，天天快報(bào)的新位置被正式敲定。

2018年9月30日，騰訊宣布啟動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，成立新的事業(yè)群，平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）由此誕生，開(kāi)始著手進(jìn)行騰訊內(nèi)容平臺(tái)的發(fā)展建設(shè)。

但從后來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，天天快報(bào)似乎成為了內(nèi)部產(chǎn)品迭代的犧牲品，2019年，“看點(diǎn)快報(bào)”被正式推出，但此時(shí)騰訊已經(jīng)把內(nèi)容平臺(tái)的重心投向了短視頻，加上本身有產(chǎn)品類型相近的騰訊新聞，“看點(diǎn)快報(bào)”一開(kāi)始便注定難以拿到更多資源，逐漸被放棄似乎也并不奇怪。

02

失意的信息流賽道

除了天天快報(bào)之外，其他信息流平臺(tái)的日子也并不好過(guò)，尤其對(duì)于一些大廠的來(lái)說(shuō)，信息流業(yè)務(wù)正在慢慢變得雞肋。

比較有代表性的是阿里大文娛旗下的UC頭條，曾幾何時(shí)，“UC震驚部”也是互聯(lián)網(wǎng)圈里的一大熱梗，作為從3G時(shí)代就火起來(lái)的產(chǎn)品，UC在2014年就實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)端裝機(jī)量第一，而其靠的就是瀏覽器里內(nèi)置豐富的資訊、小說(shuō)及視頻。

2017年，UC訂閱號(hào)升級(jí)成為大魚(yú)號(hào)，與阿里大文娛旗下的土豆、優(yōu)酷等平臺(tái)打通，坐擁50萬(wàn)創(chuàng)作者，這一年，UC瀏覽器的月活達(dá)到了4億的頂峰，UC頭條的日曝光量也超過(guò)60億，日均閱讀次數(shù)超過(guò)5.7億，每天累計(jì)超過(guò)650萬(wàn)次的用戶評(píng)論。

根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示，截止到今年3月，UC瀏覽器的月活已經(jīng)下降到了2.2億，與幾年前相比近乎腰斬，不過(guò)仍能在信息流類APP中占據(jù)第四的位置。

除了UC之外，傳統(tǒng)的四大門(mén)戶網(wǎng)站，新浪、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰的信息流APP月活目前雖然能維持在千萬(wàn)量級(jí)，但用戶停留時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)被短視頻APP擠壓的所剩無(wú)幾。

頭部玩家的焦慮也肉眼可見(jiàn)，作為資訊分發(fā)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者，今日頭條也不斷進(jìn)行自我革命，在APP內(nèi)，頭條曾嘗試過(guò)電商、消費(fèi)金融等多重業(yè)務(wù)，并積極押注中視頻等新興內(nèi)容形式。

另一大信息流巨頭百度APP，也同樣試圖在APP里裝進(jìn)更多的東西，目前在百度APP的首頁(yè)欄里，“惠生活”已經(jīng)成為了一級(jí)入口，而這個(gè)頁(yè)面主要提供了電商及本地生活類的服務(wù)。

此外，小程序也曾經(jīng)是百度APP的重點(diǎn)發(fā)力方向，并通過(guò)補(bǔ)貼激勵(lì)等方式吸引服務(wù)商入駐。

雖然信息流的各方玩家都大多依賴新聞資訊等內(nèi)容起家，但近些年來(lái)也都有意在降低此類內(nèi)容的展現(xiàn)，轉(zhuǎn)而鼓勵(lì)創(chuàng)作者創(chuàng)作更多富有商業(yè)價(jià)值的內(nèi)容，比如商業(yè)種草、圖文帶貨等相關(guān)的內(nèi)容。

螺旋實(shí)驗(yàn)室注意到，目前在至少在百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、大魚(yú)號(hào)等平臺(tái)的創(chuàng)作者后臺(tái)中，都推出了鼓勵(lì)創(chuàng)作者進(jìn)行帶貨類內(nèi)容創(chuàng)作的活動(dòng)。

從種種跡象中已經(jīng)不難看出，信息流賽道已經(jīng)難復(fù)前幾年百家爭(zhēng)鳴的盛景，各家或在調(diào)整戰(zhàn)略，或在休養(yǎng)生息，期待著能趕上下一次的行業(yè)浪潮。

03

時(shí)代逝去的注腳

信息流賽道曾經(jīng)有多火，從其對(duì)創(chuàng)作者的補(bǔ)貼就能窺見(jiàn)一斑，2017年堪稱是信息流APP神仙打架的一年，這一年，騰訊宣布拿出100億補(bǔ)貼給內(nèi)容創(chuàng)作者，百度百家號(hào)也宣布要給作者們實(shí)現(xiàn)100億的分潤(rùn)，頭條號(hào)、UC大魚(yú)號(hào)等平臺(tái)也紛紛推出了針對(duì)創(chuàng)作者的大額補(bǔ)貼計(jì)劃。

為什么要花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力爭(zhēng)奪創(chuàng)作者，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這都是各大信息流APP在為自己跑馬圈地，通過(guò)豐富自己的內(nèi)容，進(jìn)而提升對(duì)于用戶的吸引力，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)在廣告方面的營(yíng)收變現(xiàn)。

但短視頻的橫空出世顯然打破了這一構(gòu)想，更多的廣告主把預(yù)算投給了抖音和快手，信息流APP成為了明日黃花。

尤其受到疫情和監(jiān)管政策等因素的影響，廣告收入變得更為“微薄”的信息流APP們，不得已開(kāi)始了自我造血，通過(guò)不斷在APP內(nèi)填充新功能，以增加自身的厚度。

同樣受到影響的還有這些平臺(tái)上的創(chuàng)作者們，一位從業(yè)多年的自媒體人告訴螺旋實(shí)驗(yàn)室，前幾年高峰時(shí)，各個(gè)平臺(tái)每個(gè)月的收益和獎(jiǎng)金加起來(lái)多達(dá)數(shù)萬(wàn)元，但現(xiàn)在每個(gè)月都不足千元。

BAT等傳統(tǒng)巨頭們，已經(jīng)把注意力放在了新的方向，信息流業(yè)務(wù)不再被重點(diǎn)關(guān)注，甚至人員分配都開(kāi)始逐漸縮減，此前曾有職場(chǎng)博主在網(wǎng)絡(luò)上爆料，UC的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)一個(gè)人可能要兼職7-8個(gè)頻道板塊，既要管房產(chǎn)也要管汽車(chē)，既要管時(shí)尚還要管三農(nóng)。

但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，這些似乎都已經(jīng)不再重要了，畢竟“千人千面”的推薦分發(fā)邏輯下，用戶仍然處在被動(dòng)投喂的階段，并不會(huì)察覺(jué)到平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量的變化。

不過(guò)另一個(gè)值得思考的現(xiàn)象是，在短視頻屢出爆款內(nèi)容的當(dāng)下，信息流平臺(tái)內(nèi)容的同質(zhì)化已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重了，除了大平臺(tái)還可以投入精力做一些專題報(bào)道之外，腰部以下平臺(tái)幾乎淪為了復(fù)讀機(jī)。

當(dāng)然這并不是平臺(tái)自身的問(wèn)題，而是整個(gè)圖文領(lǐng)域逐漸式微的結(jié)果，即便是公眾號(hào)這樣并不缺乏內(nèi)容廣度和深度的平臺(tái)上，也已經(jīng)許久沒(méi)有看到過(guò)能大范圍刷屏的文章了。

報(bào)紙和雜志的消亡并不是因?yàn)殡娨暀C(jī)的出現(xiàn)，而是敗給了智能手機(jī)，這是歷史曾留下的經(jīng)驗(yàn)。

如今的信息流APP，也正在經(jīng)歷著同樣的問(wèn)題，視頻內(nèi)容雖然搶走了用戶的注意力，但依然留下了足夠的生存空間，但這樣的空間依然在逐年收窄，直到未來(lái)的某一天，最終淪為一個(gè)時(shí)代逝去的注腳。