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互聯(lián)網(wǎng)家裝,不變中求變
零售外參 ·

丁佩娟

2022/09/06
從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,以數(shù)字化為主導(dǎo)的整裝業(yè)務(wù),則可以打通家裝不同流程和環(huán)節(jié)之間的壁壘,真正使家裝行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。在此背景下,各路玩家自然就加大了對數(shù)字化整裝的探索。

伴隨著國內(nèi)O2O浪潮的興起,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)迎來了快速發(fā)展的歷史機(jī)遇期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模由2016年的137.9億元增長至2020年的567.1億元,復(fù)合年均增長率高達(dá)42.4%。另據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,2022年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模將達(dá)到867.1億元,巨大的市場規(guī)模迅速吸引了許多玩家參與其中。

目前來看,參與互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的玩家主要有兩類:一類是垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè),例如土巴兔、齊家網(wǎng)等;另一類則是后續(xù)入場的綜合性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),例如阿里、京東、國美等,二者共同推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展與變革,但二者所走的路線顯然有著明顯的差異。

/ 垂直類互聯(lián)網(wǎng)裝企:回歸平臺(tái)本身 /

不同于其他純線上的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),家裝平臺(tái)由于需要大量介入線下服務(wù),所以天然融入了半垂直的性質(zhì)。事實(shí)上,隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的擴(kuò)大,以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的垂類家裝平臺(tái),垂直化程度也會(huì)變得越來越深。

一來,垂直類互聯(lián)網(wǎng)裝企回歸平臺(tái)本身,在供應(yīng)端對家裝產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)。眾所周知,用戶之所以找裝修公司,是為了找到能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師、靠譜的施工隊(duì),以及高性價(jià)比的裝修材料,所以齊家網(wǎng)、土巴兔等平臺(tái)紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具,通過去中介化、去渠道化及標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)化并整合整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈的資源,讓裝修變得更簡單、更透明、性價(jià)比更高。

以齊家網(wǎng)為例,過去齊家網(wǎng)實(shí)際上只是扮演著“流量中介”的角色。為了改善用戶體驗(yàn),齊家網(wǎng)開始借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī),對整個(gè)家裝鏈條進(jìn)行了優(yōu)化升級。

比如在設(shè)計(jì)方面,其研發(fā)的VR軟件,不僅提高了設(shè)計(jì)效率,還為用戶帶來了全新的3D實(shí)景體驗(yàn)。在施工方面,齊家網(wǎng)統(tǒng)一對施工隊(duì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和篩選,并且為了讓施工過程可控,其將施工環(huán)節(jié)拆分成400多個(gè)節(jié)點(diǎn),每個(gè)節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)都會(huì)發(fā)出指令,完成后可在遠(yuǎn)程看到現(xiàn)場照片,由監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收服務(wù)。在材料方面,齊家網(wǎng)采取F2C(從工廠到消費(fèi)者)模式,減少中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié),這樣不僅可以降低渠道成本,還能滿足用戶的個(gè)性化需求。

二來,限于自營業(yè)務(wù)的重重弊病,垂直類互聯(lián)網(wǎng)裝企開始收縮自營業(yè)務(wù)、延展平臺(tái)業(yè)務(wù)。以齊家網(wǎng)、土巴兔為代表的垂直類互聯(lián)網(wǎng)裝企,其自營業(yè)務(wù)涉及面太廣,重資產(chǎn)的特質(zhì)又使其裹足不前、面臨持續(xù)燒錢的窘境,嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利能力,所以土巴兔、齊家網(wǎng)等都將企業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到了平臺(tái)業(yè)務(wù)上。

以齊家網(wǎng)為例,其集平臺(tái)和自營于一身,其中平臺(tái)業(yè)務(wù)聚集產(chǎn)品和服務(wù)商,主要賺取廣告和租金收益;其自營業(yè)務(wù)則包括室內(nèi)設(shè)計(jì)和建筑業(yè)務(wù),直接服務(wù)于個(gè)人消費(fèi)者和房地產(chǎn)開發(fā)商。不過,鑒于自營業(yè)務(wù)近年來處于持續(xù)低迷的狀態(tài),而平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展向好,因此齊家網(wǎng)在招股書中明確表示平臺(tái)才是公司的核心業(yè)務(wù)。而土巴兔從2020年開始就不再提供自營家裝業(yè)務(wù),只提供線上平臺(tái)服務(wù),服務(wù)內(nèi)容主要包括智能訂單匹配、信息增值、金融推介、材料供應(yīng)鏈整合,以及廣告營銷等。由此可見,垂直類家裝平臺(tái)回歸平臺(tái)角色已是大勢所趨。

/ 綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):取長補(bǔ)短 /

與前者略有不同,像阿里、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠在進(jìn)軍家裝行業(yè)的過程中,一直在結(jié)合自身優(yōu)勢取長補(bǔ)短,來推進(jìn)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。

一方面,綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過整合線上線下的家裝行業(yè)資源,彌補(bǔ)其在家裝產(chǎn)業(yè)鏈上的短板。以阿里巴巴為例,其通過頻繁的投資和收購,布局家裝行業(yè)。例如,阿里巴巴先后投資了居然之家、三維家,收購了匠多多和紅星美凱龍,以彌補(bǔ)自身在家裝行業(yè)的空白。另外,阿里還在線上推出了躺平APP,集合眾多家裝類圖文內(nèi)容,兼具產(chǎn)品種草的特性,為用戶提供豐富的家裝信息。

同樣是家裝市場重要玩家的京東,也不甘落后,也在家裝行業(yè)進(jìn)行了線上線下的布局。一來,京東通過引進(jìn)席夢思、絲漣、TOTO等優(yōu)質(zhì)品牌以及自營的方式,使家居、家裝的品類變得越來越齊全;二來,通過上線家居建材業(yè)務(wù),使得京東至少在產(chǎn)業(yè)鏈上涵蓋了裝修業(yè)務(wù)的全路徑,并且“京東家”幫助其打通了設(shè)計(jì)和服務(wù)環(huán)節(jié)。在線下布局方面,京東圍繞“無界零售”的概念為傳統(tǒng)家裝企業(yè)投資和賦能,持續(xù)加碼家居行業(yè)。

另一方面,綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)憑借其雄厚的資金實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢,驅(qū)動(dòng)家裝行業(yè)革新。在新零售時(shí)代,家裝平臺(tái)不再只是簡單的線上與線下的結(jié)合,更要注重各種新技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用、線下門店的不斷回流,以及用戶體驗(yàn)的不斷改善。

以阿里為例,其憑借自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)鏈和軟件系統(tǒng)優(yōu)勢,針對中小型家裝企業(yè)獲客難、成交難、盈利難的痛點(diǎn),專門為其量身定制頂層設(shè)計(jì),完成了從獲客、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、下單、安裝、售后等家裝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的解決方案,以一套直觀的門店P(guān)AD系統(tǒng)賦能中小型家裝企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)以小見大、以點(diǎn)帶面、快捷走量等功能。

互聯(lián)網(wǎng)家裝,不變中求變

配圖來自Canva可畫

/ 仍需跨越的現(xiàn)實(shí)屏障 /

盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝賽道玩家眾多,但隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失、疫情的影響,以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷,依附于家居裝修需求量推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè),也遭遇了許多的困難。

其一,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是重服務(wù)、重體驗(yàn)的行業(yè),所以很多家裝平臺(tái)由于產(chǎn)品和服務(wù)不過關(guān),導(dǎo)致用戶流失嚴(yán)重,也導(dǎo)致其平臺(tái)形象受損。家裝行業(yè)由于涉及設(shè)計(jì)、施工、交付等一系列復(fù)雜瑣碎的系統(tǒng),所以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化一直難以落地,很多家裝平臺(tái)經(jīng)常因?yàn)楦鞣N裝修問題和售后問題,而被消費(fèi)者投訴。

據(jù)貝殼研究院發(fā)布的《2022青年家居生活趨勢洞察報(bào)告》顯示,有69.2%的消費(fèi)者在房屋裝修過程中遇到過防水、乳膠漆、板材等輔材問題;有45.3%的消費(fèi)者遇到過木地板、墻紙、櫥柜等主材問題;有超過一半的消費(fèi)者在裝修完成以后遇到過售后問題。

其二,對于垂直類互聯(lián)網(wǎng)裝企來說,由于獲客成本高,導(dǎo)致企業(yè)利潤被吞噬、盈利空間被擠壓的問題依然存在。以土巴兔為例,據(jù)土巴兔招股書顯示,在2019-2021年間,土巴兔為精準(zhǔn)獲客而支付的費(fèi)用分別為2.06億元、2.15億元和2.4億元,占收入比重分別為30.31%、35.00%和36.66%,獲客成本呈逐年上升的趨勢。

但土巴兔大量燒錢并未使得其營收和凈利潤保持高增長。據(jù)招股書顯示,在2019-2021年間,土巴兔營業(yè)收入分別為6.8億元、6.15億元和6.54億元;凈利潤分別為7967.9萬元、8659.75萬元、7032.95萬元。不難看出,大量燒錢獲客之下,其營收和凈利潤并沒有實(shí)現(xiàn)快速增長,反而使其盈利能力嚴(yán)重受限。

其三,對于綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來說,太過依賴流量致使其家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展遲遲不見起色。雖然阿里、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有天然的流量優(yōu)勢、話題度和熱度,但互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)不僅需要線上的引流,更需要將線下的交付和管理落到實(shí)處。但目前無論是阿里還是京東,對于整個(gè)家裝行業(yè)冗長的產(chǎn)業(yè)鏈條觸達(dá)尚且不夠深入,在客戶實(shí)際的裝修過程中也無法做到質(zhì)量把控,更無法掌控執(zhí)行效率,所以也無從實(shí)現(xiàn)真正意義上的觸達(dá)消費(fèi)者。

/ 數(shù)字化整裝成未來趨勢 /

雖然目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)正在遭遇寒冬,但我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場仍然需求量巨大。從行業(yè)來看,當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段,各家裝平臺(tái)為擴(kuò)大市場、提升競爭力,紛紛走上了轉(zhuǎn)型保增長的道路。

一來,家裝平臺(tái)積極推進(jìn)行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級,以此來實(shí)現(xiàn)降本增效。目前不管是垂直類互聯(lián)網(wǎng)裝企,還是綜合性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),都在專注家裝數(shù)字化賽道。例如土巴兔,其研發(fā)的圖滿意3D云設(shè)計(jì)和SaaS系統(tǒng)有效地提升了運(yùn)營效率。再比如齊家網(wǎng),自2021年起就大力發(fā)展SaaS戰(zhàn)略,向家裝企業(yè)提供涵蓋營銷、供應(yīng)鏈集采、創(chuàng)新增值服務(wù)等一站式整體經(jīng)營解決方案。據(jù)齊家網(wǎng)2021年財(cái)報(bào)顯示,其SaaS及延伸服務(wù)收入高達(dá)6.3億元,同比增長17.3%。

另外,阿里旗下的每平每屋設(shè)計(jì)家也正在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其生命周期數(shù)字化產(chǎn)品矩陣,涵蓋了裝修設(shè)計(jì)、家居軟裝、硬裝建材、全屋定制等多個(gè)家裝家居細(xì)分行業(yè)。而京東與尚品宅配也將在品牌、流量、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)等板塊建立起全面戰(zhàn)略合作關(guān)系,共建數(shù)字化整裝新生態(tài)。

二來,家裝平臺(tái)試圖從整裝業(yè)務(wù)上尋找新的增長點(diǎn)。據(jù)《2021年裝修消費(fèi)趨勢報(bào)告》顯示,一站式裝修需求激增160%。另據(jù)優(yōu)居研究院報(bào)告指出,預(yù)計(jì)2022年整裝行業(yè)的市場規(guī)模會(huì)突破萬億元,并將保持20%以上的年增速。面對如此龐大的市場規(guī)模,眾多家裝平臺(tái)欲將整裝作為業(yè)績增長的突破口。

以土巴兔為例,其從正品材料出發(fā),通過優(yōu)化裝企運(yùn)營,進(jìn)而提升整裝轉(zhuǎn)化,并打造平臺(tái)型整裝產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)共享展廳及整裝全產(chǎn)業(yè)鏈賦能。而齊家網(wǎng)的整裝業(yè)務(wù)則以室內(nèi)設(shè)計(jì)及裝飾板塊為主,主要服務(wù)于小型住宅客戶、地產(chǎn)商或服務(wù)式公寓,以及個(gè)人消費(fèi)者。另外,京東憑借其自營物流的優(yōu)勢,在整裝業(yè)務(wù)上,可以更好地執(zhí)行送裝一體等消費(fèi)者相當(dāng)敏感的服務(wù)環(huán)節(jié)。

雖然整裝業(yè)務(wù)的確能為平臺(tái)帶來業(yè)績增長,但由于家裝行業(yè)鏈條太長,且高度依賴消費(fèi)者口碑,所以家裝平臺(tái)想要做整裝并非易事。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,以數(shù)字化為主導(dǎo)的整裝業(yè)務(wù),則可以打通家裝不同流程和環(huán)節(jié)之間的壁壘,真正使家裝行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。在此背景下,各路玩家自然就加大了對數(shù)字化整裝的探索。

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